мое видение, собрать все предыдущие знания воедино, именно тут я получила систему и все инструменты, с помощью которых нужно управлять этой системой.
* Для того чтобы получить выдающиеся результаты, нужно действовать и жить не так, как другие люди. Собственные цели— точка отсчета и фундамент, любовь к ним— источник вдохновения и силы. Цените собственную точку зрения и отстаивайте ее. Идите собственной дорогой и не соблазняйтесь чужими.
Александр Высоцкий
В процессе управления бизнесом у меня возникла проблема, без решения которой я бы не смогла вывести свою компанию на тот уровень, на котором она находится сейчас. Эта проблема – боязнь делегировать управленческие функции наемному руководителю. Мне казалось, что никто лучше меня не справится с этой задачей. Я одна контролировала большинство процессов, и это очень выматывало, отнимало все силы и время. Такая вовлеченность в рутинную деятельность совершенно не давала мне возможности расширять бизнес. Более того, я даже не хотела думать о расширении бизнеса, так как понимала, что меня на это просто не хватит.
Но перед глазами всегда был пример больших магазинов, которые разрастались сетью по всей Украине. И однажды я приняла решение, что смогу сделать свой малый бизнес большим. Я понимала, что, оставаясь все так же одна у штурвала, не смогу расширить компанию. Осознавала, хоть и не без опаски, что мне придется-таки передать управление директору, и начала искать тех, кто мне в этом поможет. Так я нашла консалтинговый проект Школа Владельцев Бизнеса, разработанный специально для собственников малого и среднего бизнеса Александром Высоцким, основателем компании Visotsky Consulting. Именно благодаря этому проекту я смогла безболезненно передать оперативное управление компанией исполнительному директору, тем самым освободив себе время на стратегическое развитие компании. Так родилась новая « Украиночка »— уникальный бренд! Огромная компания, государство в государстве, со своими законами, правилами, историей и ценностями. Государство, где людям живется счастливо, работается в удовольствие, где каждого слышат и уважают, где возможны полная самореализация и карьерный рост, где работает самодеятельность и личностное развитие, где люди уверены в своем стабильном и счастливом завтра. А все почему? Потому что владелец компании блюдет порядок в этом государстве, неустанно работает над его светлым будущим и стратегическим развитием. Потому что успешная команда топов высокоэтична и духом едина, уверенно развивает и движет этот мощный корабль вперед. Потому что сотрудники компании мотивированы, сопричастны, вовлечены и очень лояльны. Сегодня я могу с уверенностью сказать, что у нас мощная команда нового поколения, высокопродуктивная, высокоэтичная команда мечты!
Но такие результаты команда стала приносить не сразу. Во время внедрения инструментов управления у сотрудников возникали вопросы, несогласия с новшествами и непонимание их предназначения. К примеру, при внедрении оргсхемы сотрудники не понимали, почему именно так построен поток, почему так много секций и при чем тут ценный конечный продукт их деятельности. Ведь раньше в своей
78