КОМАНДА
НОВОГО ПОКОЛЕНИЯ
КАК ИСТОРИЯ КОМПАНИИ, ЕЕ ЦЕННОСТИ, ФИЛОСОФИЯ,
МИССИЯ И ЛИЧНОСТЬ СОБСТВЕННИКА ВЛИЯЮТ
НА СОПРИЧАСТНОСТЬ, ВОВЛЕЧЕННОСТЬ
И ЛОЯЛЬНОСТЬ СОТРУДНИКОВ
Елена Выхристюк
«Украиночка»
Сеть магазинов питания
Винница
П
о-настоящему прочный фунда-
мент в компании закладывает
собственник бизнеса. Именно соб-
ственник создает законы и опреде-
ляет ценности, по которым живет его
команда. И именно на собственника
ложится задача построить работу
и жизнь в команде таким образом,
чтобы сотрудники в дальнейшем пол-
ностью разделяли ценности и миссию
компании, становились максимально
мотивированными, вовлеченными и
лояльными к компании*.
Мне, как собственнику, очень
повезло. Еще с начала 2000-х годов
я строила компанию, основываясь
на ценностях, которые привили мне
родители и с которыми мне повезло
родиться. Это однозначная порядоч-
ность в делах, огромная любовь и
забота о людях, которые приходят
в компанию, всегда позитивный
настрой, вера в светлое будущее и
огромное желание сделать что-то
важное в жизни. Такой важной в
процессе различных трансформаций
стала наша «Украиночка», любимая
всеми сотрудниками и, надеемся,
покупателями и клиентами.
Я всегда мечтала построить
77
огромную компанию. Искала ответы
на вопросы, как это сделать, в какой
области, какие нужны знания, сколько
финансов, кто будут те люди, с кото-
рыми я смогу воплотить этот проект в
жизнь. Вопросов было много, и в про-
цессе своего личного роста владель-
ца я различными методами старалась
их решать. Путь этот был длинным, не
всегда легким, но очень интересным
и результативным.
Решающей в моем становле-
нии как владельца стала компания
Visotsky Consulting Kiev. Именно
здесь мне помогли сформировать