оценки. Однако экономический
эффект проекта оказался фантасти-
чески выше затрат. Новые автотрассы
снизили транспортные издержки
товаропроизводителей до 17 %. Были
созданы сотни тысяч новых рабочих
мест. А самое главное, эта новая до-
рожная система создала в раздроб-
ленной прежде Америке сплоченный
общий национальный рынок.
Итак, настоящий лидер умеет
выстраивать связи и поддерживать
общение, правильно оценивая зна-
чимость и роль тех или иных комму-
никаций, т.е. создавать качественные
«дороги» в правильном месте и
поддерживать их в рабочем состо-
янии – так, чтобы по ним постоянно
шел нужный ему трафик.
Ошибка №2.
Попытка лидера
понравиться всем.
Это распространенная ошибка
молодых лидеров, не осознающих,
что их основные задачи лежат в со-
вершенно другой плоскости. Главное
для настоящего лидера — добиться
поставленной цели, и все его усилия
должны быть направлены на это. Ино-
гда для достижения группой поло-
жительного результата он принимает
непопулярные решения. Честно могу
сказать, бывают рабочие моменты,
связанные с повышенной требова-
тельностью, когда руководитель и
сам-то себе не нравится. Для лидера
понравиться — это бонус, который
он получает после того, как достиг
определенного результата вместе с
группой. Лидера в плане восприятия
его командой можно сравнить со
спортивным тренером: в процессе
тренировок он раздражает, но когда
на соревнованиях ты занимаешь
призовое место, то конечно тренер
нравится.
Ошибка № 3.
Увлечение идеей
«FAST».
Что такое «fast»? В переводе с
английского языка это означает «бы-
стро». Можно применить термин fast
к таким понятиям, как еда — fastfood,
а также fast-деньги, fast-любовь, fast-
успех и т.п. Сейчас общество зараже-
но этой идеей все получать быстро,
не напрягаясь.
Казалось бы, что в этом плохо-
го? Но проблема как раз в том, что
идея «fast» — убийственна. Лидер,
зараженный такой идеей не сможет
правильно работать с приоритетами
и будет допускать ошибки в пла-
нировании: как только возникнет
возможность получить что-то бы-
стро, он направит всю свою работу в
этом направлении. Для достижения
больших целей нужно быть готовым
продолжительное время концентри-
роваться на них и усердно работать
самому и на это же мотивировать
группу. Для такой работы идея fast
губительна: она расслабляет и раз-
мывает приоритеты. А самое главное,
формирует вокруг лидера группу, с
которой очень трудно работать на
«длинные» цели: люди, привыкшие к
краткосрочному успеху, не достигая
его, покидают команду.
Ошибка № 4.
Недостаточное
внимание развитию
навыков, важных для
лидера.
Один из важнейших навыков,
который необходимо постоянно
совершенствовать, это мастерство
публичных выступлений. Умение
общаться с группой, доносить свою
точку зрения, держать группу на цели
напрямую зависит от ораторских
навыков лидера. Мы уже говорили
выше о значимости понятия «комму-
никация» — ее основой является речь,
т.е. качество коммуникаций зависит
от качества выступления лидера, от
того, насколько грамотно и доходчиво
он говорит, насколько убедителен, как
ведет словесную полемику в случае
конфронтации или сопротивления
группы каким-то задачам. Сниженное
качество коммуникации разрушает
понимание между лидером и группой,
не позволяет лидеру в полной мере
раскрыть свой потенциал. Поэтому
руководитель должен постоянно
тренировать свой навык выступать
публично, причем просить коллег и
специалистов помочь ему в этом.
77
Ошибка № 5.
Лидер должен уметь
работать со всеми.
На самом деле это миф. Я считаю,
что лидер должен уметь работать с
сильными, хотя это очень непросто. В
окружении сильных людей, с одной
стороны, ему всегда сложнее иден-
тифицироваться в роли лидера, но, с
другой стороны, он сам становится
еще более силь ным, его энергия
возрастает. В команде слабых лидеру
реализовать себя, конечно, проще, но
работать с такой командой тяжело,
потому что эти люди не будут его
соратниками.
Я также знаю лидеров, которые,
считая, что должны работать со всеми,
взваливают на себя груз взаимодей-
ствия с людьми абсолютно беспо-
лезными. Эти сотрудники могут быть
чрезвычайно талантливыми, компе-
тентными, но неспособными работать
в группе. Соответственно, когда такие
люди появляются в команде, они
разрушают группу изнутри, создавая в
ней плохой эмоциональный фон.
Бывает и так, что руководитель
тащит откровенно слабых сотрудни-
ков, потому что видит в них большой
потенциал и пытается взращивать
их. Но время идет, результата нет,
потенциал не раскрывается, и возни-
кает серьезная проблема, потому что
слабый сотрудник забирает внимание
и ресурсы лидера, которые могут быть
распределены эффективнее.
Лидер должен фильтровать группу,
оставляя рядом тех, кто действительно
хочет идти вместе с ним к цели и ра-
ботать в группе. С другими же нужно
расставаться быстро. И, как сказала
Фаина Раневская: «Отпускайте идио-
тов и клоунов из своей жизни. Цирк
должен гастролировать».
Итак, давайте подведем итог. На-
стоящее лидерство — это способность
оказывать влияние на отдельные
личности и группы, направляя их
усилия на достижение цели - группы,
организации. Поэтому не совершайте
ошибок, которые убивают лидерство,
и раскрывайте все больше и больше
свой лидерский потенциал и приво-
дите группу к успеху.