Представьте, что вы идете в спорт-
зал и день за днем тренируете только
правую руку. Не имеет значения
по какой причине вы это делаете,
просто час за часом и год за годом
вы упорно тренируете правую руку.
Как вы думаете, что происходит с
левой? И какой рукой вы будете чаще
всего работать в жизни, когда вам
придется поднять что-то тяжелое?
Примерно такую же картину можно
увидеть и в бизнесе, когда Владелец
силен в какой-то узкой области. Так
Владелец с легкостью решающий
вопросы сбыта не всегда может
разработать гениальный продукт, а
сильный производственник может
быть слабым «продвиженцем». И это
создает перекосы. Ведь каждому из
нас комфортней заниматься тем, что
понятно, тем, где хорошо получается,
а это далеко не всегда наши слабые
стороны, правда?! И стремление
Владельца снова взобраться на «лю-
бимого конька» неизбежно замедляет
или останавливает развитие компа-
нии. Например, Владелец, который
проблемы развития решает только
наращиванием производственных
мощностей, рано или поздно столк-
нется с ситуацией, когда произ-
водство будет использовать весь этот
технический ресурс лишь на мизер-
ную часть его потенциала.
В моей практике был случай, когда
Владелец в процессе подготовки к
стратегической сессии обнаружил,
что оборудование загружено всего на
4%! Он очень компетентен в техни-
ческих вопросах и по-настоящему
любит свое дело, поэтому год за
годом компания приобретала технику,
которая позволит расширить спектр
выполняемых работ. Но, будучи «тех-
нарем» накачивал преимущественно
«правую руку». Поняв это в момент
знакомства с компанией, я преду-
предила его, что нам нужно будет
построить отдел продаж. А в процессе
дальнейшего прохождения проекта
ШВБ на стратегическую сессию поре-
комендовала пригласить специали-
стов, компетентных в области марке-
тинга и продвижения. Так мы начали
66
прокачивать те стороны, которые
нуждались в усилении. Я продолжаю
наблюдать за этой компанией уже
после завершения проекта «Школы
Владельцев Бизнеса» и с радостью
отмечаю, что теперь он гармонично
развивает компанию, отслеживая
поток ее производства на узкие места
с помощью «панели управления», ко-
торую в синергии дают инструменты
управления, внедряемые на ШВБ.
Также мне довелось наблюдать,
как заточенный на продажи и мар-
кетинг Владелец может недооцени-
вать важность продукта. Иногда это
приводит к печальным последствиям.
Одним словом, чтобы компания раз-
вивалась гармонично, нужно «качать»
ее во всех важных частях, согласны?
«И как же в этом помогает Оргсхе-
ма?» — возможно спросите вы. Да
самым прямым образом!!! Но давайте
об этом расскажу по порядку.
Как я уже писала, Оргсхема — это
простой алгоритм систематизации
всех бизнес-процессов компании. И
упорядочивание это идет в общем