потоке производства. Что такое поток производства? Это последовательное преобразование продуктов в процессе производства, которое в итоге дает Ценный Конечный Продукт. И семь ключевых функций, важных для жизнедеятельности и развития компании, расположены в очень логичном порядке этого потока. Проще всего мы можем увидеть его, если начнем раскладывать продукты в обратном порядке. Так, например, чтобы получить такой продукт, как « выпеченный хлеб », нам нужно перед этим иметь продукт « хлеб в печи », а перед этим « тесто в формах » и « разогретая печь », а перед этим … надеюсь, вы уловили мою идею. И если вы посмотрите на Оргсхему, эту логику можно увидеть в расположении отделений: мы не можем делать широко известным продукт, если не удостоверились в его качестве, мы не можем проверить качество продукта, если он не был произведен, ну и, конечно же, без денежных ресурсов не
на что будет производить. Разматывая этот клубочек к истоку мы видим, что без идеи Владельца и творческого импульса, который он закладывает в самом начале, в принципе невозможно существование какого-либо потока продуктов. Давайте посмотрим еще на один важный момент, который отражает Оргсхема: поток продуктов в отделах и отделениях и ключевые функции, связанные с производством этих продуктов. Так в общий поток встраиваются все бизнес-процессы компании.
При разработке Оргсхемы, вы можете обнаружить, что какое-то отделение или отдел вы прописываете досконально и это довольно просто, а на каком-то « буксуете », осознавая, что на самом-то деле не очень хорошо понимаете эту область деятельности? Можно с уверенностью сказать, что в первом— вы уже « профи ». И это сильные стороны вашей компании, благодаря которым она достигла результатов. Но в первую очередь нас с вами интересуют « слабые » области. Именно там чаще всего кроются большие точки роста для вас и вашей компании! Что же делать с теми подразделениями, которые являются слабыми? Посмотрите, какой продукт вы хотите получать в этой области. Затем проанализируйте ее на предмет недостающих технологий, знаний, навыков, инструментов и специалистов, которые необходимы для производства этого продукта. На основе этого анализа можно составить план развития и « подтянуться » в этом направлении. А, отстроив в компании « панель управления », вы сможете продолжать ее развитие гармонично и без перекосов.
* Поток производства— это последовательное преобразование продуктов, которое в итоге создает ценный конечный продукт.
67