зации, потому что за большинство
функций в компании отвечал лично я.
Ответственность — это такая пози-
ция человека, при которой он считает,
что все зависит от него и у него есть
желание справляться с любыми
последствиями своих действий. Это
хорошая черта характера, но гипе-
рответственность становится насто-
ящей проблемой. Конечно, я не сам
выполнял все задачи в компании, на
меня работало порядка ста штатных
сотрудников. Но все указания — все
«что», «как» и «когда» — исходили
именно от меня. Также не было нала-
жено взаимодействие между функ-
циями компании, все происходило по
моей команде, распоряжению, а не на
основании постоянно действующих
правил.
Как выстроить
организацию?
Для начала следует определить,
какие функции выполняются в компа-
нии, выстроить их в определенной
последовательности, затем сделать
так, чтобы сотрудники за них отвеча-
ли и выполняли их самостоятельно, и
организовать правильное взаимодей-
ствие между структурными подразде-
лениями с целью получения единого
результата.
В организующей схеме заложен
простой и логичный алгоритм потока
производства. Схема позволяет в
правильной последовательности
выстроить все функции, которые
нужны компании, чтобы производить
продукт безупречного качества. Раз-
рабатывая оргсхему для действующе-
го бизнеса, понимаешь, что далеко не
все функции в компании в настоящее
время выполняются. Поначалу это мо-
жет даже огорчить вас как владельца
бизнеса. Но на самом деле это пока-
зывает потенциал роста! Подумайте
об этом так — если компания росла
и развивалась, даже не выполняя
ряд важнейших действий, то как она
рванет вверх, когда эти функции
начнут выполняться! Рост и развитие
не заставят себя долго ждать.
Разработанная для вашего бизнеса
оргсхема — это мощный инструмент
для наведения порядка в компа-
нии. Далее очень важно донести до
33
сотрудников, что от них ожидается,
поняли, за какие функции они отве-
чают, и сделать так, чтобы они взяли
на себя ответственность за область
работы. Это, пожалуй, самая важная,
сложная и ответственная часть в
построении организации, ведь любая
компания — это люди, команда. Очень
важно, чтобы команда действовала
слаженно, чтобы каждый сотрудник
четко, правильно и быстро выполнял
свою работу.
Здесь можно столкнуться с опре-
деленными препятствиями. Не все
сотрудники готовы брать на себя
ответственность. Некоторые даже не
скрывают, что этого боятся, они гово-
рят: «А что будет, если я ошибусь?»
Многие руководители не могут оста-
вить привычку все проверять вместо
своих подчиненных и буквально
указывать им, что делать, вместо того,
чтобы направлять их внимание на
результат работы и добиваться его
получения. Какое-то время у персона-
ла сохраняется привычка приходить
к начальнику не с результатом, а с
проблемой. На самом деле, все эти
проблемы были и раньше, но когда