Эйнштейн был прав !
« Самая большая глупость — это делать то же самое и надеяться на другой результат » Альберт Эйнштейн
Сергей Кислицын , « Аверс-СК » бестраншейная замена трубопроводов , г . Екатеринбург
Б
изнес мы начали в 2001-м году .
С первых своих дней компания занимается бестраншейной заменой подземных трубопроводов — ремонтом труб под землей без рытья траншей . До нас на Урале этими технологиями никто не занимался , поэтому при работе с заказчиками нам приходилось проходить длинный путь : объяснять заказчику , что это такое , и какие преимущества он получит от такого способа работы ; учиться вместе с проектировщиками создавать то , что до нас никто не проектировал ; согласовывать то , что до нас никто не согласовывал ; разрабатывать новые сметные нормы и расценки .
При всех трудностях компания очень динамично росла , наш парк пополнялся новым уникальным оборудованием , мы вышли за пределы Екатеринбурга и Свердловской об ласти , стали работать по территории всей России .
Конечно , стремительный рост компании меня очень радовал и вдохновлял . Но уровень моей загруженности рос чуть ли не быстрее , чем росла компания ! С расширением географии я практически постоянно находился в командировках . На мне держался целый ворох задач : я нанимал сотрудников , вел переговоры и заключал сделки , решал технические вопросы , начиная от ценообразования и снабжения , и заканчивая решением некоторых производственных вопросов на строительных объектах . Также я контролировал качество , работал с недовольными клиентами и , как уже было упомянуто выше , занимался развитием компании , масштабированием , новыми технологиями ... В общем , можете представить мое состояние на тот момент … В итоге , мой перегруз достиг апогея , и рост компании прекратился .
Очевидно , что надо было что-то менять ! Вспомнив знаменитую фразу
Эйнштейна , я понял , что старыми методами мы ничего не изменим . Нужен был новый подход . Но как решить проблему ?! Как справиться с « оперативкой », освободиться из нее , дать компании возможность расти и развиваться ?.. Я упорядочил свой бизнес при помощи компании Visotsky Consulting и ее консалтингового проекта « Школа Владельцев Бизнеса ». И с радостью поделюсь с вами опытом .
Для начала я разобрался , что такое организация . Это определенный набор функций , которые выполняет персонал и / или подразделения компании , осуществляя при этом согласованное взаимодействие , направленное на достижение общих целей . Проще говоря , за функции в компании должны отвечать сотрудники , они должны согласованно действовать для получения общего результата . Горько , но на проекте « ШВБ » я вдруг осознал , что у меня не было органи-
32