результата . А что если сотрудник не разделяет эту цель или препятствует ее достижению ? С такими мы без сожаления прощаемся , ведь они будут тянуть компанию вниз и демотивировать остальных .
СОБРАНИЯ
Идеальным способом еще раз напомнить о целях компании является общее собрание персонала , которое у нас проводится раз в неделю — в четверг . На нем руководители подводят итоги прошедшей недели и делятся со всей компанией планами на следующую . Они рассказывают , как сотрудники помогли в достижении цели , отмечают тех , кто особенно отличился , и еще раз обращают внимание коллектива на цель компании , воодушевляя его на новые свершения .
** По сути , человек поднимается на уровень « чувство долга » в отношении компании только тогда , когда он разделяет основные цели компании .
Александр Высоцкий
КОМАНДА Когда есть команда — любая проблема решаема . Во-первых , владелец получает единомышленников и людей , которые так же искренне хотят , чтобы его идеи пришли в этот мир и были реализованы . Они готовы поддерживать его в сложную минуту , особенно в сложную минуту . Они говорят : « Мы тебя любим и , несмотря ни на что , готовы идти с тобой до конца ». Сотрудники играют вместе с владельцем в игру под названием БИЗНЕС , и , как в детстве , они уже не одиноки — они в группе , они в игре и они — счастливы .
Для себя я вывела 5 главных правил этой « игры »:
1 . Все знают цель игры . Это основная цель компании , и все с ней согласны !
2 . У каждого есть своя область ответственности — понятные обязанности и ожидаемые результаты .
3 . У всех есть возможность создать свою команду единомышленников и помощников .
4 . Я многому обучаю своих топов , мы думаем одними понятиями и понимаем друг друга с полуслова .
5 . Мы обязательно устраиваем мероприятия , которые направлены на то , чтобы создать хорошие отношения внутри компании .
Почему так важна ответственность ?
Особое внимание нужно уделять ответственности . Повысить ее можно только с помощью разъяснения того , что это понятие означает . После процедуры прояснения понятий « кто такой руководитель » и « что такое ответственность » часть руководителей уходили , не согласные с тем , что надо БЫТЬ руководителем , а не только носить погоны и получать зарплату как руководитель . Но оставались те , кто хотел быть руководителем . Именно они включались в игру и с интересом начинали меня поддерживать .
Хочу поделиться полезными упражнениями для создания руководителей .
Проясните , кто такой руководитель .
Начинайте беседу со своим топом с того , что сейчас вы хотите с ним прийти к согласию , кто такой руководитель . Обязательно дайте подтверждение его талантам и ему самому . Хвалите своих сотрудников , они и правда очень хорошие . Но будьте готовы к тому , что человек не захочет взять на себя ответственность после прояснения , кто такой руководитель и что он должен делать . Так бывает . Но зато теперь вы об этом знаете и есть время что-то предпринять .
23