сотруднику интересно , что компания даст лично ему . Это может быть работа рядом с домом , престижная должность , соцпакет , рабочая машина или бесплатные печеньки в офисе . Тут деньги уже не самоцель , а средство достижения других материальных благ . Но это все еще довольно низкий уровень мотивации .
Личная убежденность . Сотрудник на этой ступени мотивации убежден , что он профессионал . Он готов браться за сложные задачи или проекты , чтобы испытать свои силы и доказать , что может с ними справиться . Такие люди эффективны , им интересна сама работа . Это не значит , что им не нужны деньги , просто теперь они являются вознаграждением в обмен на их труд .
Чувство долга — это самая высокая ступень в мотивации . Таких сотрудников в компании обычно немного , как минимум один есть всегда — это владелец . Человек с чувством долга чрезвычайно эффективен — он предан компании и коллективу . Его не нужно « пинать », чтобы он работал , он готов остаться в офисе , если того требуют обстоятельства , — без лишней просьбы и даже без дополнительной денежной мотивации .
Конечно , тех , кто придет в компанию уже на уровне чувства долга , очень мало . И это логично — они не
знают ни вас , ни вашу компанию . Поэтому любого сотрудника нужно и можно поднимать по этой шкале вверх . Хорошо , когда руководящие посты занимают сотрудники с личной убежденностью , а топы испытывают чувство долга . Тогда работа идет быстро и легко . Но как поднять сотрудника по шкале мотивации ?
Шкала мотивации : как она работает
Сначала необходимо четко сформулировать основную миссию вашего бизнеса , его цель . А потом сделать ее широко известной .
Целью моей компании является сделать Северо-Западный регион инвестиционно привлекательным , быстро развивающимся и безопасным для его жителей , гостей и партнеров . Мы просим всех кандидатов ознакомиться с этой целью еще до собеседования . Таким образом , к нам приходят люди , которые уже потенциально ее поддерживают . Наверное , поэтому с созданием цели в нашей компании стали чаще появляться иностранные сотрудники и люди , которые искренне любят наш регион и тоже хотят сделать его безопасным .
Это не значит , что теперь брать на работу нужно только сотрудников с личной убежденностью или чувством долга . Если вы хотите быстро и эффективно расширяться , вам будут нужны продуктивные люди и быстро . А значит , человек на ступени « личная выгода » компании тоже подойдет , ведь его можно поднять по шкале выше . Как это сделать ?
Достаточно ставить перед ним все более и более сложные задачи , решение которых приведет к уверенности в собственном профессионализме . Компетентность и приверженность у этого сотрудника будут расти , и в итоге он окажется на ступени « личной убежденности ».
Еще один отличный способ повышения компетентности сотрудника , его уверенности и мотивации — это обучение . Чтобы поднять сотрудника еще выше по шкале , нужно постоянно озвучивать вашу цель и планы по развитию компании . Важно , чтобы сотрудники понимали , куда движется компания , могли и хотели стать частью этого движения .
Шкала мотивации в нашей компании **
ЦЕЛЬ
Наша цель известна каждому сотруднику . Мы постоянно о ней говорим . И когда сотрудники или руководители принимают рабочее решение , они спрашивают себя : ведет ли этот путь к достижению цели ? Исходя из этого и принимается окончательное решение . Таким образом мы исключили споры о методах достижения
22