О целях, команде
и ответственности
Светлана Демчич
«Альянс трудовая миграция»
юридический консалтинг
Санкт-Петербург
Кто такой владелец
бизнеса?
К
ак правило, это тот, кому больше
всех надо. Тот, кто волнуется и
переживает за весь бизнес в це-
лом. Тот, кто взял на себя огромную
ответственность — не только за свое
будущее, но и за будущее всех со-
трудников своей компании. Тот, кому
приходится быть третейским судьей
в постоянных ссорах между отделом
продаж и производством.
Владелец бизнеса — как Атлант,
держащий на плечах небесный свод.
Он никуда не может уехать, он по-
стоянно должен быть на связи, иначе
в компании все начинает рушиться
и каждый раз приходится наводить
порядок заново. А как же сотрудники,
спросите вы?
Как подсказывает интуиция
владельца, а подводит она редко,
сотрудники хоть и есть, но приходят
на работу просто «отмотать срок».
При этом с каждым разом они просят
за это все больше и больше денег.
Иногда в коллективе появляется ак-
тивный и деятельный сотрудник, но он
очень быстро сникает и превращается
в такой же офисный планктон. Или,
наоборот, в компании есть сотруд-
ники-«оркестры», которые могут все.
Замечали, что с их уходом образу-
20
ется огромная дыра? Заполнять ее
опять же приходится вам, поэтому и в
первом, и во втором случае владелец
один тянет на себе весь бизнес и всех
сотрудников в придачу. Знакомо?
Может ли все быть
иначе?
Представьте, что вы спокойно в
любой момент можете уехать (напри-
мер, на обучение или в отпуск), а ваша
компания продолжит развиваться. Что
руководители всех отделов рабо-
тают сообща и помогают друг другу
справляться с возникающими трудно-
стями и разногласиями среди своих