мые важные, расставлять приоритеты
в согласии со стратегией развития
моей компании. Все эти действия
значительно повышают уровень
интереса к услугам компании среди
новых потребителей, растет лояль-
ность наших клиентов, снижается
нагрузка на маркетинговый отдел, а
отдел продаж загружен заявками. Без
оргсхемы в компании царил бы хаос,
и управлять всеми процессами было
бы значительно сложнее.
Моя компания
На данный период моя компания
представляет собой 3 собственных
филиала и 3 филиала, работающих по
франшизе. Я полностью сконцентри-
рована на функциях владельца и не
задействована в «оперативке».
Моя цель — добиться того, чтобы
минимум 1000 женщин-предприни-
мателей развивали культуру «краси-
вых отношений». Нашими партнерами
могут стать лишь самые особенные
женщины. Те, которые верят в цели,
уже успешны и счастливы, знают, чего
хотят и умеют этого добиваться. Поче-
му мы сотрудничаем именно с такими
женщинами? Только в партнерстве
между сильными и успешными людь-
ми приходит успех.
Моя стратегическая цель — открыть
1000 филиалов-франшиз по всему
миру. Также в планах создать обуча-
ющий онлайн-центр для всей семьи.
Наш интернет-центр успешно работа-
ет уже 5 лет, и мы будем развивать это
направление.
У меня уникальный дар — умение
очень «далеко» мечтать. Я четко
представляю, чего хочу добиться в
течение 20 лет и могу точно сказать,
какой станет моя компания, что обо
мне и компании будут говорить, что
19
мы создадим. Я представляю все до
самых мелочей, даже то, как профес-
сионально вырастут мои сотрудники
в будущем.
Определив мою цель в будущем
и прописав ее, я понимаю, как ее до-
стичь. В партнеры я беру только меж-
дународные компании; не осваиваю
технологии, которые не смогу систе-
матизировать и передать всем своим
филиалам; выбираю лучших подряд-
чиков для продвижения и создания
бренда. Именно благодаря долгосроч-
ному планированию и инструментам
управления Visotsky Consulting я не
размениваюсь по мелочам на моем
пути к большим целям.