Visotsky Consulting. Моя компания работает в сфере услуг, поэтому разрабатывать собственную структуру по успешному примеру было легко. Особой изюминкой проекта стал бизнес-тур в Нью-Йорк. Разрабатывая долгосрочные стратегические планы моей компании, Александр Высоцкий указал на « узкое место » в моем деле, то, что не позволяло моему бизнесу масштабироваться. Прилетев в Украину из бизнес-тура, я всего за 2 месяца прописала свои технологии, сняла авторские видеокурсы, собрала все необходимые материалы, наладила систему подбора преподавателей. И это дало мне возможность открыть новые филиалы и распространять франшизу.
На сегодняшний день у меня функционируют организующие схемы во всех проектах: в собственных и франшизных филиалах, онлайнцентре, журнале. Над всеми структурами есть управляющая компания, которая курирует процессы.
Когда я пришла в « Школу Владельцев Бизнеса », уже знала, что скоро будет открыта 1000 филиалов моей компании, поэтому, проходя проект с одним бизнесом, дома я создавала организующие схемы для остальных направлений. Все оргсхемы адаптированы под бизнеспроцессы и работают максимально эффективно.
Один из важнейших элементов организующий схемы— это « Отделение известности и расширения ». Благодаря эффективной работе этого отделения, то, что мы делаем, становится известным широкому кругу потребителей. На мой взгляд, именно владелец бизнеса является лицом компании. Cо мной, моим именем ассоциируется Woman Insight. Моя популярность растет, благодаря активной работе этого отделения. Люди фотографируются со мной на улице; я иду в баню с мужем, и администратор просит автограф; соседка с коляской в лифте рассказывает, что учится по моим видео … Конечно, популярность ограничивает свободу, пропадает возможность чувствовать себя везде легко и раскованно, но зато бизнес масштабируется!
Сегодня мы принимаем участие одновременно в нескольких проектах по популяризации бренда компании и моего личного бренда. Предложений поступает так много, что приходится выбирать лишь са-
18