которая изменила меня и мою жизнь . Методика дала настолько хороший результат , и я удивилась , почему другие о ней ничего не знают . « Мы не должны больше жить без этой технологии !» — подумала я , и меня было не остановить . Я нашла то , о чем могу говорить бесплатно и круглосуточно . Сегодня эта методика дает отличные результаты для большого количества женщин .
Делай круто или тебя съедят
С самого первого дня я не ставила перед собой цели создать благотворительный женский клуб « по интересам ». Я понимала — чтобы открыть большую компанию , нужны соответствующие ресурсы , которых в благотворительности нет . В современном мире предприниматели без долгосрочного мышления не выживают . Каждый клиент хочет качественный продукт , сервис и оптимальную цену « в одном флаконе ». Именно полученные за услуги деньги позволяют нам сделать продукт компании еще лучше ,
поэтому мой проект был изначально задуман как коммерческий .
Первые полгода деятельности компании я работала и в качестве тренера , и в качестве владельца , и как продавец . Как говорят , сама стояла у станка . В этот бурный период я занималась всем : в перерывах между курсами анализировала клиентскую базу , думала , как можно доработать услуги и повысить их качество , пробовала разные подходы в продажах . Но спустя какое-то время наступил момент осознания — если я еще хоть одну неделю поработаю тренером , то сойду с ума . Нужно было срочно оптимизировать свое время , и я приняла решение пригласить на должность тренера свою сестру , чтобы сконцентрироваться на стратегических задачах и активном развитии компании .
Стеклянный потолок
У каждого , наверное , было ощущение , что с ростом компании ее эффективность и скорость становится все ниже . Я пришла к этому , когда у меня было 2 филиала в Украине , онлайн-платформа , команда сотрудников и 3 личных помощника . Мы справлялись , но с открытием центра в Москве случился серьезный управленческий кризис . Все , что я строила , перестало работать , будто над нами появился невидимый « потолок », через который никак нельзя было пробиться . Борьба с хаосом отнимала у меня все время и силы .
Признаться , у меня не было специального бизнес-образования , но я постоянно обучалась , искала новые идеи и бизнес-методики , и применяла их в своей компании . Для меня очень важно , чтобы один раз сделав что-то , нам не приходилось это переделывать во второй раз . Это и привело меня в « Школу Владельцев Бизнеса ». Именно на этом проекте я нашла ответы на многие свои вопросы . Я посвятила « ШВБ » значительную часть своего времени , но взамен получила желанный результат : моя компания работает , как часы , с моим минимальным участием .
Проходя проект , я не могла отвести взгляда от организующей схемы
17