МЕДОВЫЙ МЕСЯЦ ДЛЯ СТАЖЕРА.
КАК СДЕЛАТЬ ТАК, ЧТОБЫ
СОТРУДНИК ОКУПИЛ СЕБЯ
УЖЕ В ПЕРВЫЙ МЕСЯЦ РАБОТЫ
Александр Высоцкий
основатель Visotsky Consulting
Е
сли вы попробуете подсчитать затраты на введе-
ние в должность нового сотрудника, то поймете,
почему расширение штата обходится так дорого. Ваша
способность быстро и с минимальным количеством оши-
бок ввести человека в должность не менее важна, чем
умение зарабатывать деньги, ведь ошибки в этой области
могут легко съесть всю прибыль и, соответственно, саму
возможность расширения.
В среднем введение в должность специалиста
среднего уровня стоит компании как минимум шесть
его заработных плат. Следует учесть все трудозатраты и
прямые затраты на наем нескольких кандидатов, доба-
вить заработную плату этого сотрудника с налогами за
период, пока он входит в курс дела, и помножить все это
на количество попыток, которые нужно будет сделать. Не
хочу пугать, но попробуйте подсчитать эти расходы для
своей организации, и вы убедитесь, что люди — главное
богатство компании.
24