Создать такую компанию — прямая обязанность ее владельца .
Если он сам не понимает , куда идет и что должно быть в итоге , если у него нет идеальной картины в бизнесе и не прописаны шаги , которые приведут компанию к успеху , будет тяжело вовлечь людей в процесс , это будет просто велосипедный бизнес . От дохода к доходу , от спада к росту . Рано или поздно это вам надоест .
СТРАТЕГИЯ В ДЕЙСТВИИ
Стратегическое управление и стратегическое планирование — основные инструменты , которые я получил на консалтинговом проекте Школа Владельцев Бизнеса Visotsky Consulting . Они позволили мне сейчас работать с масштабными бизнесами , с предприятиями и их владельцами — интересными , творческими , созидательными — и помогать им заново полюбить свой бизнес , заново влюбляться в то , что они делают . Считаю , что это основная цель стратегического планирования и управления .
Благодаря Школе Владельцев Бизнеса нам удалось стать одним из лидирующих предприятий в своей отрасли . Внедренные на проекте инструменты управления являются залогом нашего успеха последние несколько лет .
Как можно прочувствовать бизнес ? Только через стратегию , через полное понимание того , какие шаги нужно сделать . Для меня стратегическое управление — это не просто администрирование , это долг и мотивация .
Стратегия подразумевает под собой определенные этапы , и мы их успешно прошли . В 2016 году у нас есть сборочное производство , которое планируем развивать , выстраивая собственное . В этом году провели ребрендинг и полностью визуализировали видение нашей компании — и это видение будущего . Наш холдинг будет производить продукты будущего .
До 2016 года мы прошли ряд этапов , которые были запланированы в 2006 году .
• В 2014 году создали собственную ТМ .
• В 2013 году привели иностранное предприятие и его представительство , что дало нам возможность заниматься той деятельностью , которой мы должны заниматься , а не развивать чужие компании . В некотором роде это развязало нам руки , мы перестали работать на других , а развиваемся по своему стандарту .
• В 2009 году благодаря стратегическому планированию и привлечению необходимого персонала создали собственное сборочное производство .
• В 2008 году подписали основные контракты с европейскими партнерами , с которыми до сих пор сотрудничаем и ведем совместный бизнес .
Я запланировал это в 2006 году , и каждый год для меня является определенным этапом развития . Каждый год мы прописываем шаги , продвига-
15