оценивая и не обесценивая вас при
этом. Мне в этом помог консультант
проекта Школа Владельцев Бизнеса
Visotsky Consulting.
По сути, стратегия — это путь от
того местоположения, где вы нахо-
дитесь сейчас, до желаемого. До той
точки, куда вы в итоге хотите приве-
сти свою компанию. При правильно
спланированной стратегии, правиль-
но спланированных шагах, настойчи-
вости и желании человек несомненно
достигнет своей цели.
ЧТО ЖЕ САМОЕ
КЛАССНОЕ В СТРАТЕГИИ?
Мне бы хотелось сказать, что я
получаю кайф от достижений, но
на самом деле я получаю кайф от
процесса.
Можно праздновать победы, но
важно не затягивать это надолго,
потому что если стратегия написана
правильно — у вас есть руковод-
ство, что нужно делать дальше. Если
стратегия или желаемая цель не так
уж и велика, достигая ее, вы ощутите
потерю. Это логично, ведь если вы
чего-то достигаете, то теряете одну из
своих целей. Поэтому с правильной
стратегией одни цели всегда ведут к
следующим.
КАК ОЦЕНИТЬ
СТРАТЕГИЮ
ющие нас все ближе и ближе к цели.
В нашей стратегии есть и переходные
годы, и те, когда мы достигаем круп-
ных целей, например нового уровня
развития. В сфере развития произ-
водства таким станет 2017 год.
ЧТО Я СЧИТАЮ
САМЫМ СЛОЖНЫМ В
СОСТАВЛЕНИИ СТРАТЕГИИ
Самое сложное — это посмотреть
на реальное положение дел. Есть две
категории людей. Одни разочарова-
лись и не хотят мечтать, потому что
прежде было слишком много неудач.
А другие, наоборот, только витают в
мечтах.
Поэтому самым важным и
сложным в составлении стратегии яв-
ляется сбор всех данных на текущий
момент. Вы должны честно выложить
все карты на стол и изучить всю ин-
формацию. Просто посмотрите на то,
что есть, и осознайте, как обстоят дела
на самом деле. Этот шаг пропускают
практически все владельцы бизне-
са. Они недооценивают данные или
оценивают их неправильно.
Второй шаг — это найти время и
вдохновение для того, чтобы соста-
вить для себя идеальную картину
будущего. Задайте себе вопросы,
которые обычно задают в этом слу-
чае. Иногда вам может понадобиться
помощь — для этого и существуют
консультанты по управлению или
стратегии. Очень важно, чтобы этот
специалист заставил вас посмо-
треть в правильном направлении, не
16
Есть технология описания стратегии.
А что насчет оценки? Правильная стра-
тегия или нет, вы узнаете со временем.
Если бы существовала какая-то шкала
оценки стратегии, она была бы сле-
дующей: все пункты достигнуты в том
объеме, который вы установили.
Если вы достигаете этого раньше —
наверняка вы где-то недооценили свои
способности. А если позже — значит
переоценили.
КАК ПОНЯТЬ, РЕАЛЬНА
ЛИ СТРАТЕГИЯ*
Стратегия должна быть реальна
для основателя, и он должен хотеть
этого добиться.
В написании стратегии есть один
момент, и он ключевой. Я, как кон-
сультант, могу сказать, что это всегда