по-другому . Главная функция владельца — много учиться и применять полученные знания на практике .
Когда у владельца есть время , он может начать анализировать и регулировать самые слабые места в компании . Часто этими слабыми местами оказываются сотрудники , которые уже не успевают за темпами развития компании . Так , шаг за шагом , владелец может регулировать все области , но только разобравшись с одной , он увидит проблему в следующей .
Одно из основных наших достижений на сегодня — это команда . Группа единомышленников — это важный элемент бизнеса . Это то , что позволяет оставаться владельцем и совершенно не отвлекает на оперативное управление . Мы очень долго формировали нашу команду , она периодически разваливалась , и мы снова ее собирали . В создании команды есть основной игрок — это HR . Он выполняет только одну функцию — приглашает и нанимает людей в компанию , и это должен быть специалист в своей области .
Также мы постоянно обучаем наших сотрудников , делая упор на тренировки для продавцов . Это позволяет повысить их компетентность , упрощает проблемы с исправлением ошибок . Раньше мы не хотели вкладывать в сотрудников , поскольку у нас была большая текучка кадров и затраты на обучение не окупались . Но со временем мы поняли : если не обучать сотрудников и не повышать их компетентность , их ошибки будут стоить намного дороже . Поэтому экономить на обучении не следует .
Мы действительно рады тому , что производим и продаем продукт для здорового питания . У нашего бизнеса есть ДНК !
ИТАК , ДНК БИЗНЕСА — ЭТО :
1 . УНИКАЛЬНОСТЬ ПРОДУКТА . Чем полезнее ваш продукт для общества , тем он более востребован . Некачественные продукты очень быстро уходят с рынка , а качественные и уникальные остаются на рынке на века .
2 . ЦЕЛЬ ВЛАДЕЛЬЦА — зачем он решил создать свой бизнес . Первоначальное намерение заключалось в улучшении чего-то . Не просто быть , а быть в чем-то уникальным .
3 . ЗАМЫСЕЛ — путь к цели . Это та карта , на которой вы начертили путь к осуществлению своей цели . Это то , что вы будете показывать вашему партнеру по бизнесу , и то , что будет факелом в пути вам и вашей команде .
4 . ВАЖНЫЙ ЭЛЕМЕНТ — это то , « кого вы слушаете ». Сейчас очень много консультантов и коучей , пытающихся научить вас тем или иным приемам в бизнесе , но при этом они либо не имеют в кармане ни гроша , либо имели когда-то бизнес , который сейчас почему-то отсутствует . Меня это всегда настораживало . Чему меня может научить человек , который потерял свой бизнес ? Будьте осторожны , включайте фильтры на полную мощность .
5 . ЭТИКА И ДИСЦИПЛИНА — способность жить честно . Этим часто пренебрегают , и напрасно . Ведь чаще всего все ошибки , потери и недопонимания — это результат именно неэтичных действий . Определите , каким будет ваш бизнес , назовите правила игры , прежде чем начать играть .
6 . ИНСТРУМЕНТЫ УПРАВЛЕ- НИЯ БИЗНЕСОМ , КОТОРЫЕ МЫ ПОЛУЧИЛИ , ПРОХОДЯ ШВБ . 17 инструментов , оперируя которыми , вы сможете очень быстро перевести управление с ручного на автоматический режим . И это значит , что вы сможете заниматься развитием в более широких масштабах с командой , которая будет справляться с оперативными задачами . 7 . ПОСТОЯННО ОБУЧАЙТЕСЬ . Открывайте для себя новые горизонты через путешествия , книги , общение с владельцами других бизнесов и просто через спорт .
8 . ПРАВИЛЬНО ПИТАЙТЕСЬ И ВЫСЫПАЙТЕСЬ . Это важный аспект , поскольку вы должны быть здоровы и бодры , болезни владельца и отсутствие его на посту приводит компанию в взбудораженное состояние . Поэтому будьте здоровы !
13