заметили положительные изменения . Ведь бизнес — это командная игра .
ТРЕТЬЕ — ЭТО ПРАВИЛЬНОЕ ВВЕДЕНИЕ В ДОЛЖНОСТЬ .
Сотрудник должен понимать , что от него требуется , как производить продукт и как его оценивать . Когда мы нанимали людей сами , мы очень многими действиями пренебрегали . Сейчас введение в должность и постановка на пост занимает около трех дней , включая изучение и сдачу всей оргполитики компании .
На сегодняшний день мы производим : масло из семян чиа , муку из семян чиа , обезжиренные гранулы из семян чиа и локомотив продаж — семена чиа . Чтобы сохранить качество продукта и все его полезные свойства , мы используем упаковки премиум-класса . И на достигнутом точно не остановимся . Сегодня производство занимает площадь около 700 кв . м , административные офисы — 350 кв . м . В наших планах — расшириться в два с половиной раза к концу года .
Действуя по принципу Energy Style , мы развиваемся со скоростью звука . Расширив ассортимент , мы действительно увеличили рынок сбыта и начали получать отклики наших клиентов . Благодаря откликам и опросам четко обозначили цель нашего бизнеса — создать культуру здорового питания в масштабах нашей страны и стран СНГ . Каждый день мы вместе с нашей командой и несколькими тысячами клиентов приближаемся к этой цели . Нас это очень вдохновляет .
КЛЮЧЕВЫЕ МОМЕНТЫ
Проходя этапы развития компании , мы выявили ключевые моменты и поняли , что мешало развитию .
ПЕРВОЕ — ОТСУТСТВИЕ СПЕЦИАЛИСТА ПО НАЙМУ ПЕРСОНАЛА .
Сотрудники приходят и уходят . Мы тратили очень много личного времени на то , чтобы найти персонал и ввести его в курс дела , чтобы работник начал производить свой продукт максимально быстро . Учитывая , что проблем в бизнесе масса , эту функцию мы выполняли формально — то есть не уделяли ей должного внимания . В итоге человек вступал в должность , не давал результатов , и мы его увольняли . Поэтому если компания стремится развиваться , жизненно необходимо , чтобы в ней был специалист по найму . После того как мы это осознали , принялись за поиски специалиста , у нас появился суперчеловек , который очень быстро выстроил компанию .
ВТОРОЕ — НЕ БЫЛО СМЫСЛА В ИЗДАНИИ ПРИКАЗОВ , ПОТОМУ ЧТО ОНИ НЕ ВЫПОЛНЯЛИСЬ .
Любой наш приказ игнорировался . Рассмотрев эту ситуацию , мы увидели , что среди наших сотрудников было много тех , с кем нас связывали дружеские отношения . Однако бизнес — это такая структура , в которой личные взаимоотношения просто недопустимы . Поэтому первое , что нужно было сделать новому HR , — заменить весь существующий персонал . Это было болезненно , но мы справились , поскольку цель группы была выше , чем отношения . Мы искали специалистов в своих областях , исполнительных и желающих развиваться вместе с компанией , достигая ее целей . Отсеяв людей , работавших исключительно ради денег , мы сразу
ЧЕТВЕРТОЕ — ЭТО ЛЮДИ .
Если допустить какие-то личные отношения , несоблюдение субординации , нарушение правил — это может разрушить компанию изнутри . Теперь деловые взаимоотношения у нас всегда на « Вы ». Когда вы общаетесь с сотрудниками на « Вы », вы создаете дистанцию и не позволяете человеку переступать черту . Это вызывает уважение , поддерживает структуру компании и не позволяет « личным взаимоотношениям » войти в бизнес . И если вам нужно будет уволить человека , это произойдет гораздо легче .
В ходе развития компании мы проанализировали весь наш путь и обнаружили , что всегда стремимся упростить и улучшить качество того , что делаем . Это улучшение условий труда , рабочих мест , забота о сотрудниках . Как оказалось , даже замена Microsoft на Apple сокращает проблемы . Со временем у нас выработался принцип : если мы покупаем что-нибудь для компании — берем самое лучшее . Если это компьютеры — то Apple , если телефоны — Cisco , если серверы — только Sinology и т . д . Наши сотрудники гордятся тем , что работают в такой компании .
Если говорить о нас как о владельцах , то работа компании — это отражение того , как мы думаем , а работа сотрудников — это понимание нами всех процессов бизнеса . И мы поняли , что если хотим изменить качество работы компании , нам нужно изменить наше мышление . Мы стали очень много учиться , читать и понимать . Мы стали думать совершенно
12