Unidad 4. Curso Manejo de cuencas I UNIDAD4 | Page 11

servicios de una empresa privada que asuma bajo términos de referencia la
dirección de la ejecución del plan de manejo. En cualquiera de las alternativas
deben calcularse los costos del personal, equipo, materiales y servicios
requeridos.
La constitución del equipo profesional estaría integrada por un gerente o jefe de
proyecto/plan, asistentes administrativos (contador y secretaria), un asistente de
proyecto/gerencia, los coordinadores de cada programa del plan, y personal
misceláneos. A este equipo de la unidad ejecutora se integra el equipo de
monitoreo y evaluación, complementado por personal de comunicación.
4.5.
 Costos
 y
 beneficios
 del
 plan
 de
 manejo

a)
Costos del plan
Los
  costos
  del
  plan
  de
  manejo
  son
  el
  resultado
  final
  de
  la
  suma
  de
  los
  costos
  de
  los

diferentes
 programas
 que
 conformarán
 el
 plan.
 A
 la
 vez,
 los
 costos
 de
 los
 programas

son
 el
 producto
 de
 la
 suma
 de
 los
 costos
 de
 los
 proyectos
 que
 integran
 cada
 programa.

Esto
  se
  ilustra
  en
  el
  Cuadro
  5
  con
  un
  ejemplo
  de
  los
  costos
  de
  un
  plan
  de
  manejo

hipotético
 conformado
 por
 3
 programas
 y
 9
 proyectos.

Cuadro 5. Relación entre costos de proyectos, costos de programas y costo del plan de
manejo de cuencas hidrográficas
Costos
 de
 proyectos

Costos
 de
 Proyecto
 1:

 $1.450.000

Costos
 de
 Proyecto
 2:

 $850.000

Costos
 de
 Proyecto
 3:

 $1.200.000

Costos
 de
 Proyecto
 4:

 $700.000

Costo
 del
 Proyecto
 5:

 $800.000

Costos
 de
 Proyecto
 6:

 $1.000.000

Costos
 de
 Proyecto
 7:

 $510.000

Costos
 de
 Proyecto
 8:

 $300.000

Costos
 de
 Proyecto
 9:

 $190.000

Costos
 de
 programas

  Costo
 Programa
 1
 =

$3.500.000

  Costos
 Programa
 2
 =

$2.500.000

  Costos
 Programa
 3
 =

$
 1.000.000

Costo
 del
 plan

Costo
 del
 Plan

de
 manejo
 =

$7.000.000

Para
 calcular
 los
 costos
 de
 un
 plan
 de
 manejo
 es
 conveniente
 iniciar
 el
 proceso
 a
 nivel

de
  los
  proyectos
  (Paso
  1),
  siguiendo
  con
  la
  integración
  de
  los
  costos
  a
  nivel
  de
  los

programas
 (Paso
 2)
 y
 finalizando
 con
 la
 suma
 de
 los
 costos
 integrados
 en
 el
 plan
 (Paso

3).
  Para
  facilitar
  la
  estructuración
  y
  el
  cálculo
  de
  los
  costos
  de
  cada
  uno
  de
  los

proyectos,
  es
  conveniente
  subdividir
  los
  costos
  en
  tres
  categorías:
  1)
  costos
  de

inversión;
 2)
 costos
 de
 operación
 y
 3)
 gastos
 generales.
 En
 el
 Cuadro
 6
 se
 ilustra
 una

forma
 simple
 de
 estructurar
 los
 costos
 de
 un
 proyecto.

Cuadro 6. Estructura simplificada para determinar los costos de un proyecto
Rubro
Cantidad
Costo unitario
Costos de inversión
Edificaciones e instalaciones
Maquinaria y equipo
Costo total
$500.000