Unidad 4. Curso Manejo de cuencas I UNIDAD4 | Page 10

vulnerabilidad
  del
  plan
  de
  manejo,
  los
  planes
  operativos,
  bases
  de
  datos,
  normas
  y

reglamentos
 administrativos,
 el
 contrato
 (cuando
 corresponde),
 productos
 del
 plan
 y

el
 plan
 mismo
 (objetivos,
 metas
 y
 resultados
 esperados).

El
  programa
  de
  monitoreo
  y
  evaluación
  del
  plan
  debe
  permitir
  el
  desarrollo
  de
  un

proceso
 de
 retroalimentación,
 control
 de
 la
 intervención,
 toma
 de
 decisiones
 y
 gestión

eficiente
  desde
  todo
  punto
  de
  vista.
  Este
  programa
  debe
  describir
  elementos
  claves

como
 los
 siguientes:

ò Establecer los indicadores de línea base.
ò Establecer sistemas de monitoreo y formas de adecuación (definir las
modalidades y responsabilidades).
ò Establecer indicadores de procesos (jerárquicos), de impacto y
transversales.
ò Definir los sistemas de evaluación y calendarizar la misma, definir los
costos y los responsables de la misma.
ò Los costos del monitoreo y de la evaluación deben incluirse en el
presupuesto y cronograma.
ò El costo del sistema de monitoreo y evaluación lo debe definir la unidad
ejecutora, ajustándose al nivel de ejecución del plan y al requerimiento
básico del monitoreo.
ò Un instrumento clave para el monitoreo es la elaboración y diseño de
protocolos por cada uno de los indicadores.
Los
  protocolos
  resaltan
  las
  características
  de
  los
  indicadores,
  principalmente
  su

descripción,
 importancia
 y
 utilidad,
 además,
 permite
 que
 los
 actores
 locales
 conozcan

sus
 funciones
 y
 el
 procedimiento
 a
 seguir.
 Se
 espera
 que
 los
 protocolos
 se
 constituyan

en
  una
  guía
  metodológica
  para
  la
  implementación
  del
  monitoreo,
  de
  tal
  forma
  que

pueda
 llevarse
 a
 cabo
 por
 un
 periodo
 de
 tiempo
 definido,
 mejorando
 constantemente

los
 procedimientos
 (Rascón
 2007).
 Con
 esto
 se
 podrá
 reorientar
 y
 realizar
 ajustes
 en

la
 ejecución
 del
  plan
 de
 manejo.

b. Evaluación
Para
 la
 evaluación
 se
 deberá
 definir
 el
 periodo,
 los
 responsables,
 el
 sistema
 de
 registro

y
  la
  calificación
  de
  los
  indicadores
  de
  acuerdo
  a
  las
  escalas
  pertinentes
  orientada
  a

conocer
  la
  eficiencia,
  eficacia
  y
  efectividad
  de
  la
  ejecución
  del
  PMICH.
  La
  evaluación

puede
  ser
  interna
  (autoevaluación),
  externa
  (cuando
  se
  requiere
  un
  juicio
  de

especialistas)
  y
  participativa.
  Como
  parte
  del
  proceso
  de
  evaluación
  se
  puede

contemplar
 la
 auditoria.

La unidad ejecutora. La ejecución del plan de manejo requerirá de un equipo
técnico y administrativo responsable de dirigir y desarrollar cada programa con sus
proyectos. Este equipo técnico se puede organizar con la participación de
funcionarios de las instituciones o existe también la alternativa de contratar los