TRANSFORMARSE DIGITALMENTE O DESAPARECER 036-051 DIR330 ESPECIAL INTRODUC OK | Page 12

María José Talavera
DIRECTORA GENERAL DE VMWARE IBERIA
• Somos digitales desde hace mucho , aunque nos hemos venido transformando de manera poco homogénea y ahora cuando juntamos los dos términos , da la sensación de que estamos ante una nueva etapa en formato ‘ todo o nada ’, que hará que negocios que no se adapten desaparezcan y surgirán otros nuevos apoyados en la disrupción , nada diferente de lo que supuso la revolución industrial , salvo que ahora la tecnología es clave porque acelera exponencialmente el cambio . No obstante , son las personas las que transforman y se transforman ; he aquí el binomio del éxito : Personas + Tecnología . La Tecnología va a permitir soportar el famoso 24x7 de un negocio unido al don de la ubicuidad a la hora de consumir la oferta de ese negocio , y va a permitir hacerlo de forma segura y con una optimización de las inversiones al respecto . Ese es el “ modelo Cloud ” del que todos hemos oído hablar . Las organizaciones han de centrarse en diseñar la ecuación adecuada para tener una oferta consumible sin barrera de horarios ni ubicuidad geográfica , ni dispositivo de acceso para ser globalmente competitivos ; y la palabra global no es baladí …. el que puede acabar con tu negocio puede estar a 14.000 km de distancia , pero a un “ click ” de ratón . ¿ Cómo asegurarse de que las organizaciones se centran en lo suyo ? … aquello de ” zapatero a tus zapatos “…, pues asegurándose de que las plataformas tecnológicas que sustentan sus negocios son elásticas en función de la demanda del negocio y seguras , sobre todo seguras .. no hay nada que dañe en este mundo digital más la tan preciada imagen de marca que una brecha de seguridad . y desarrollo un 39 por 100 menos que la media comunitaria , que se sitúa en torno al 2 por 100 del PIB . En España , por el contrario , el dato ha sufrido un progresivo deterioro y alcanza tan sólo el 1,22 por 100 : 283 euros anuales por habitante ,. Con los Presupuestos Generales para 2017 aprobados , la inversión en las políticas de investigación , desarrollo e innovación a lo largo de 2017 asciende a 6.029 millones de euros , un 4,1 por 100 superior al año anterior .
LOS ROBOTS , EL RETO DE ADAPTAR EL EMPLEO Grandes personalidades del mundo empresarial y político como Bill Gates , Elon Musk , Christine Lagarde o Yanis Varoufakis ya se han pronunciado ante la inminente automatización de las actividades laborales . Puesto que la digitalización de puestos de trabajo ya no se limita a tareas rutinarias , sino que alcanza a actividades que requieren una capacidad cognitiva importante , abogan por

LOS TRABAJADORES DEL FUTURO

L os cambios laborales que impulsa la transformación digital obligarán a las empresas a incorporar perfiles específicos que se encarguen de cada faceta del proceso . Estos son los siete que propone Paradigma :

Chief People Oficce : Es el responsable de captar a los mejores profesionales y mantenerlos motivados . Chief Digital Officer : Su labor es dar coherencia al proceso de digitalización y guiar a toda la organización hacia los objetivos establecidos . Chief Information Officer : vela porque la empresa cambie la manera de hacer software , tanto a nivel tecnológico como metodológico . Chief Marketing Technologist Oficcer : lleva a cabo el
realizar una profunda reforma del sistema actual de Seguridad Social existente en algunos países , para que la posible pérdida de empleo no repercuta en una caída del poder adquisitivo de la población mundial . ¿ Tanto va a repercutir la transformación digital en el empleo ? Los expertos de la Fundación Telefónica tienen clara la respuesta : sí . “ La sustitución del trabajo humano por máquinas inteligentes es un fenómeno que los expertos consideran que tendrá efectos disruptivos y que cambiará el mismo concepto de trabajo ”, señala el informe " El trabajo en un mundo de sistemas inteligentes " realizado por la Fundación .
marketing utilizando la tecnología en todos los procesos de la disciplina . Chief Culture Officer : cambia la cultura de la compañía para que la transformación sea coherente y efectiva . Chief Customer Experience Officer : representante de los consumidores . Chief Executive Officer : Debe tomar las decisiones finales necesarias para evitar que el proceso de transformación se estanque .
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