TRANSFORMARSE DIGITALMENTE O DESAPARECER 036-051 DIR330 ESPECIAL INTRODUC OK | Page 11

Dirigentes
| INTRODUCCION
Francesc Muñoz
CIO DE CUATRECASAS
Es importante identificar de
qué estamos hablando cuando
hablamos de transformación
digital. En una firma como
Cuatrecasas, donde los
principales activos son el talento,
las personas, y los clientes las
estrategias de digitalización
deben gravitar en torno a ellas.
Por ser prácticos quiero
trasladar alguna de las iniciativas
que ya hemos puesto en marcha
dentro de dicha estrategia:
1.- El modelo de capacitación.
Más allá de la formación,
presencial u online, que sigue
vigente, se ha lanzado una
iniciativa de capacitación en
formato push. Esto quiere decir
que hemos desarrollado la figura
del capacitador, internamente
le llamamos Floor Walker, que
sin agendas previas y con un
catálogo formativo en lo digital va
puesto por puesto a dedicar 30
minutos de capacitación digital
a las personas. Esto sucede en
todas las sedes de la firma.
2.-Agilidad. Las metodologías
ágiles, visuales y el Legal Project
Management han llegado al
sector legal. Hemos desarrollado
figuras como el IT Business
Partner que facilita de forma muy
visual a los equipos de abogados
la gestión de los asuntos.
3.-Innovación Abierta. Hemos
lanzado la primera iniciativa
en Europa de aceleración de
startups en el ámbito legaltech.
El objetivo además de ayudar
al ecosistema emprendedor es
que Cuatrecasas camine al lado
de los más innovadores y pueda
incorporar dichas innovaciones.
46 Dirigentes
EL PAPEL DE LA ADMINISTRACIÓN
PÚBLICA
Para hablar de una transformación digital
realista, debe iniciarse con la influencia
de los principales actores del sector, con
la Administración como soporte y cata-
lizador de las iniciativas de digitalización
que permitan desarrollar y defender las
ventajas competitivas de las empresas.
El papel del Gobierno, por tanto, es su-
mamente importante para conseguir la
plena digitalización de la economía de
un país. Más allá de transformar la ad-
ministración pública (otro de los retos
pendientes), para que las organizaciones
puedan llevar a cabo su transformación
digital de una manera eficaz y eficiente,
es necesario contar con un marco legal y
regulatorio que lo facilite.
La CEOE ha diseñado el Plan Digital
2020 por el que se insta a las fuerzas po-
líticas a firmar un Pacto de Estado por la
Digitalización que actuaría sobre varios
ejes: crearía un Ministerio o una Secre-
taría de Estado para la Digitalización;
asignaría a una Comisión del Congreso
de los Diputados la “Digitalización de
España”; coordinaría las medidas im-
pulsadas por este pacto con la Estrategia
Europea de Digitalización del Objetivo
2020; reforzaría el debate social; desarro-
llaría macro proyectos transversales de
digitalización y realizaría campañas de
sensibilización y concienciación sobre la
urgencia con el que hay que abordar la
digitalización en todos los ámbitos.
Una vez superada la normativa y regula-
ción, hay otra barrera, tanto a nivel esta-
tal como privado: la inversión en I+D+i.
Las empresas tienen una resistencia na-
tural a tomar riesgos y a apostar por la
vía digital que aporta innovación, pero
también incertidumbre. El impacto de
esta forma de pensar a la hora de decidir
la inversión en investigación y desarrollo
constituye una de las mayores debilida-
des de la economía española.
El estudio del EAE Business School
“La inversión en I+D+i 2017” conclu-
ye que España invierte en investigación