DIGITAL
I recenti problemi alla supply chain hanno scoperto un nervo : i processi di acquisto devono cambiare in fretta grazie al digitale
Matteo Ambrosioni , Account Executive di Jaggaer
sollevare la necessità di adeguare sistemi e processi per ambienti più sicuri ed efficienti . Le organizzazioni si stanno preparando per avere sempre un piano B , ma anche un piano C », esprime Ambrosioni . Prospettiva raggiungibile solo con la disponibilità di tutte le in- formazioni utili a valutare i diversi scenari . Fornitori alternativi , riconoscere per tempo segnali preoccupanti lungo la catena di fornitura o altri potenziali imprevisti , possono essere individuati per tempo grazie ai più moderni strumenti di analisi dei dati . Nodo centrale
La vera sfida per gli imprenditori è come trattare i dati e come tradurli in valore aziendale
di questa transizione è l ’ integrazione . Spesso , infatti , i dati sono già disponibili all ’ interno dei vari moduli aziendali . Il problema è raccoglierli e soprattutto relazionarli . Il terreno ideale dove Jaggaer dimostra regolarmente di trovarsi a proprio agio . « È necessario individuare le priorità . Individuare come arrivare a risultati utili a generare consenso interno e soprattutto ritorno dell ’ investimento . Il vero rischio è partire con ambizioni e progetti troppo grossi . Meglio procedere per gradi ». Così facendo , i risultati saranno immediati e sarà più facile valutare i benefici della trasformazione digitale . Con un traguardo molto più vicino di quanto possa sembrare all ’ inizio . « L ’ ultima frontiera è quella che noi chiamiamo Autonomous Commerce - conclude l ’ Account Executive di Jaggaer - Dove clienti , fornitori e partner sono tutti coinvolti in una grande area collaborativa di scambio di informazioni e documenti . Anche grazie all ’ aiuto di strumenti come per esempio l ’ intelligenza artificiale e il machine learning , in grado di entrare nella normale gestione del procurement ».
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