vamente . « Sono due aspetti fortemente interconnessi , dove la tecnologia ha un ruolo sensibile . Pensiamo per esempio all ’ integrazione con i sistemi gestionali dei fornitori , anche per quanto riguarda certificazioni , performance o valutazione del rischio ».
I dati e il relativo valore sono argomenti dei quali anche gli imprenditori meno esperti parlano abitualmente
I DATI GUIDANO LA RISCOSSA DEL PROCUREMENT « Uno degli aspetti più interessanti è come il procurement stia assumendo un ruolo più strategico all ’ interno delle tante organizzazioni - precisa Matteo Ambrosioni - Non è più visto come un semplice “ ordinificio ”, ma sta assumendo un ruolo più strategico ». All ’ insegna di maggiori comunicazione e collaborazione interna tra i vari ruoli aziendali , anche il CPO ( Chief Procurement Officer ) diventa quindi una figura strategica , da coinvolgere nella trasformazione digitale del processo relativo agli acquisti . Anche solo per le difficoltà prodotte di riflesso dai recenti problemi alla supply chain , i processi di acquisto devono cambiare , e in fretta . Sarebbe un ’ impre- sa ardua senza affidarsi alle tecnologie IT . Una visione più estesa e soprattutto la capacità di sfruttare i dati sono punti fondamentali . Se per il manifatturiero la qualità , soprattutto in Italia , resta priorità assoluta , altri aspetti non possono più essere sottovalutati . A partire dagli insegnamenti della carenza di materie prime , per diversi settori ancora attuale . « Bisogna trovare fornitori alternativi , riuscirci in modo veloce e gestire le relative discontinuità . Inoltre , non ci si può più permettere di trascurare la sostenibilità e i relativi rischi reputazionali », afferma . Una prima risposta è avere a disposizione i dati necessari . Aspetto meno scontato , il passaggio successivo è naturalmente essere in grado di sfruttarli per reagire tempesti-
DAI DATI ALLE INFORMAZIONI , LA VERA SFIDA ANCHE PER IL PROCUREMENT Nel merito della manifattura si apre un discorso esteso ad aspetti delicati come la prototipazione , la gestione delle non conformità e tutto quanto riguarda l ’ integrazione della supply chain . A questo proposito è d ’ obbligo fare cenno alla quantità di dati praticamente impossibili da raccogliere manualmente e ancora di più da trasformare in informazioni . « Lo scenario attuale è di grande imprevedibilità . Una situazione però utile a
SPESSO I DATI SONO GIÀ DISPONIBILI NEI MODULI AZIENDALI . IL PROBLEMA È RACCOGLIERLI E RELAZIONARLI
Le organizzazioni si stanno preparando per avere sempre un piano B , ma anche un piano C
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