The Doppler Quarterly (FRANÇAIS) Été 2018 | Page 40

Le coût du temps
La bulle de l’agilité se mesure suivant deux dimensions : le
coût et le temps. Si les coûts directs peuvent être contrôlés
et gérés, l'investissement monétaire total varie grandement
selon la complexité des applications. Pour être plus précis,
plus les applications sont anciennes et interdépendantes
d’autres applications et bases de données, moins le coût de
l’adoption du cloud se justifie. En revanche, le calcul linéaire
du coût de possession et du retour sur investissement sera
probablement relégué au second plan par rapport au fac-
teur beaucoup plus critique qu'est le temps.
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Pour une entreprise, la nouvelle monnaie, c'est la rapidité.
De nouveaux concurrents totalement affranchis du poids
des infrastructures, systèmes et processus hérités sur-
gissent sur le marché avec une agilité déconcertante. Ils se
déplacent plus rapidement, accèdent à des technologies qui
le sont tout autant et n’ont que faire des habitudes procédu-
rières qui plombent le monde informatique classique. Voilà
la raison pour laquelle l'antidote n’est pas l’investissement
technologique. Le remède, c'est une révolution culturelle
venue de l’intérieur, qui refonde le modèle des humains et
processus existants pour répondre plus rapidement aux
conditions du marché.