A análise de como se encontra e como deveria ser a gestão do PDP de uma
empresa deve considerar um contexto amplo que inclui o ambiente competitivo em que
a mesma está inserida e suas demandas, a capacitação e organização interna da empresa
e o desempenho do processo. Ou seja, o desempenho no desenvolvimento, que é um
importante contribuinte para a competitividade da empresa, é determinado pela
estratégia de produto da empresa e por suas capacidades, técnica e gerencial, e pela
organização no processo como um todo.
A abordagem para organização do PDP que pode ser considerada mais adequada
à empresa irá depender desta análise. Ou seja, para manter e melhorar seu desempenho e
competitividade, as empresas devem, de forma dinâmica, adaptar suas formas de
organização e de gerenciamento do desenvolvimento para modelos mais adequados ao
ambiente competitivo e de mercado.
As empresas, e as atividades do PDP, devem se adequar ao status (estático ou
dinâmico) das inovações no setor industrial em que estão inseridas, ou seja se no setor
as inovações são raras (estático) ou bastante freqüentes (dinâmico). Culturas e práticas
adequadas para empresas de um setor estático não funcionarão bem em setores
dinâmicos e vice-versa.
Os produtos também diferem quanto à complexidade de sua estrutura interna e
quanto à complexidade da interface usuário-produto. Para cada tipo de produto as
questões críticas para a gestão do desenvolvimento dependeriam do grau dessas
complexidades.
A organização das equipes de desenvolvimento de produto se refere à forma
como os indivíduos que estão trabalhando estão interligados, individualmente ou em
grupos, seja formalmente ou informalmente. As formas mais tradicionais de se realizar
essa ligação organizacional é por meio do alinhamento de funções ou de projetos, ou
ambos. A concepção de times de desenvolvimento, ou seja do time de trabalho, parece
fazer mais sentido nas estruturas por projeto ou matricial. A estrutura funcional possui
mais as características do trabalho em grupo, ou seja representa uma ligação mais forte
com a empresa como um todo e não com uma tarefa ou projeto específico.
Os principais fatores gerenciais que afetam o desempenho do PDP são:
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Integração do PDP com as estratégias de mercado, de produto e de
desenvolvimento tecnológico