mas de forma complementar. Essa particularidade exige que essas atividades e decisões
sejam realizadas em conjunto e de forma integrada, evidenciando a necessidade de se
estruturar um processo específico que reúna esse conjunto de atividades a serem
planejadas e gerenciadas de forma dedicada.
A tomada de decisões sobre o projeto envolvendo pessoas com diferentes visões
do produto, ainda na fase de desenvolvimento, pode antecipar problemas e soluções,
além de reduzir o tempo de lançamento do produto. Decisões inadequadas tomadas no
início do desenvolvimento podem ser difíceis e caras de serem revertidas nas fases em
que o produto já se encontra em produção e uso no mercado.
Assim, cada vez mais se incorporam neste processo as estratégias de produto, de
mercado e tecnológica da empresa e as atividades necessárias para suportar a produção,
o lançamento e acompanhamento do produto no mercado e a decisão de
descontinuidade do mesmo. Com essas ampliações obtém-se um processo mais coeso
onde o planejamento e execução do projeto e o acompanhamento do produto pós-venda
estão integrados num mesmo processo de negócio.
Além de influenciar a qualidade de produto e de processo, o PDP tem forte
influência sobre outros fatores de vantagem competitiva como custo, velocidade e
confiabilidade de entrega e flexibilidade. Estima-se que são possíveis reduções de mais
de 50% no tempo de lançamento de um produto, quando os problemas de projeto são
identificados e resolvidos com antecedência. Estima-se também que o atraso na
detecção e correção de problemas, à medida que se avança do projeto para a