chegar às especificações de projeto de um produto e de seu processo de produção, para
que a manufatura seja capaz de produzi-lo, e acompanhar o produto após o lançamento
para se realizar as eventuais mudanças necessárias nessas especificações, planejar a
descontinuidade do produto no mercado e incorporar no processo de desenvolvimento
as lições aprendidas ao longo do ciclo de vida do produto.
Ao longo das últimas décadas diversos casos bem sucedidos de empresas e
países em termos de desenvolvimento de produto, evidenciaram que o desempenho
deste processo depende do modelo e das práticas de gestão adotadas. Ou seja, mesmo
sendo um processo com elevado grau de incerteza e baixa previsibilidade de resultados,
é possível e necessário gerenciar o PDP, planejando, executando, controlando e
melhorando as atividades, em busca de melhores resultados de desempenho e de
aprendizagem.
O Brasil necessita exportar produtos de maior valor agregado, o que exige uma
maior capacitação e esforço de desenvolvimento de produto, para dispor ao mercado
local produtos com padrões equivalentes aos importados, e para capacitar o país a
exportar produtos de padrão internacional. E isso passa, necessariamente, pela melhoria
na qualificação do corpo técnico e gerencial das empresas em gestão do processo de
desenvolvimento de produto.
As características deste processo fazem com que a natureza do mesmo seja
relativamente diferente dos demais processos empresariais, o que condiciona os
modelos e as práticas de gestão adequadas ao mesmo, além do perfil e das capacitações
requeridas dos profissionais envolvidos no PDP.
Os projetos realizados por uma empresa podem ser classificados em categorias,
o que facilita planejar estrategicamente e de forma conjunta todos os projetos de
desenvolvimento, os quais possuem relevância e necessidades de recursos que são
específicas a cada caso. Com isso busca-se assegurar a quantidade adequada de recursos
para coordenar e executar os vários projetos, conseguir eficiência nas atividades
realizadas e obter um padrão adequado de inovação dos produtos da empresa.
O desenvolvimento de produto envolve muitas atividades que devem ser
executadas por diversos profissionais de diferentes áreas da empresa tais como
Marketing, Pesquisa & Desenvolvimento, Engenharia do Produto, Suprimentos,
Manufatura e Distribuição, cada uma vendo o produto por uma perspectiva diferente,