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Planejamento integrado do conjunto de projetos
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Desenvolvimento do Projeto em Times
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Papel dos lideres e gerentes do projeto
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Envolvimento da cadeia de fornecedores e de clientes
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Integração das áreas funcionais da empresa
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Estruturação das etapas e atividades do processo
O desenvolvimento de produto deve ser um processo eficaz e eficiente para
realmente cumprir sua missão de favorecer a competitividade da empresa. O
desempenho deste processo depende, fundamentalmente, do modelo geral para sua
gestão, o qual por sua vez determina a capacidade das empresas controlarem o processo
de desenvolvimento e de aperfeiçoamento dos produtos e de interagirem com o mercado
e com as fontes de inovação tecnológica.
A formalização do modelo de gestão e de estruturação do desenvolvimento de
produto possibilita que todos os envolvidos (alta administração, pessoal das áreas
funcionais da empresa e os parceiros) tenham uma visão comum deste processo: o que
se espera de resultados do PDP, quais e como as atividades devem ser realizadas, as
condições a serem atendidas, as fontes de informação válidas e os critérios de decisão a
serem adotados.
1.12. Questões e atividades didáticas propostas
Questões para reflexão
1. O que significa desenvolver produto ?
2. Qual a finalidade e o escopo (abrangência) do PDP ?
3. Como o PDP pode contribuir para a capacidade competitiva de uma empresa ?
4. Quais as principais características que são específicas do PDP ?
5. Qual a importância de se classificar, em categorias, os tipos de projetos de
desenvolvimento de uma empresa ?
6. Qual a contribuição ou papel, para o PDP, das principais funções ou processos
empresariais ?