capacidade de argumentação para testar por meio de questionamento as decisões ao longo do
desenvolvimento, e de saber manter o foco nos objetivos do projeto, deve ser superior. Existem
outras duas habilidades que também são importantes, porém podem ser consideradas
secundárias em relação às duas primeiras. Uma delas é a habilidade técnica, o que leva à
necessidade do líder conhecer as tecnologias que entram na composição do produto para
poder entender aspectos técnicos envolvidos no projeto e argumentar com os membros sobre
alternativas e interfaces tecnológicas com a fabricação, assistência técnica, entre outras. Os
produtos atualmente envolvem vários tipos de tecnologia e fica difícil, e às vezes arriscado,
decidir por um líder pela competência técnica em uma dessas tecnologias. Isso é o que faz
essa habilidade ser secundária em relação às habilidades de liderança e de visão. A última
habilidade é a de gerenciamento de projeto, que está relacionada às atividades t