Planejamento integrado do conjunto de projetos: o conjunto de produtos da empresa
não representa unidades isoladas, são relacionados e interdependentes, pertencendo a
uma mesma família, ou sendo derivados ou extensões de linhas de produtos.
Conseqüentemente, o mesmo ocorre com o conjunto dos projetos, que são
interdependentes e relacionados em maior ou menor grau, compartilhando tecnologias
básicas, componentes, conceitos, projetos básicos, etc. E deve-se gerenciar essa
articulação, com uma visão sistêmica do conjunto de projetos, buscando-se a otimização
do desempenho deste conjunto.
Desenvolvimento do Projeto em Times: Os Times, no sentido de uma equipe
coesa, integrada e que compartilha uma mesma visão e objetivos do projeto, são os
responsáveis diretos pelo desenvolvimento, ou seja, transformam as informações sobre
o mercado e tecnologias em informações para a realização de todas as fases do ciclo de
vida do produto. Quanto à composição, há fortes evidências de que a
interdisciplinaridade, a existência de um facilitador, e a afinidade entre os seus membros
afetam positivamente o desempenho do time. Em muitos casos, o uso de times de
projeto relativamente autônomos liderados por gerentes de projeto relativamente fortes
(gerentes peso pesado) no relacionamento com os gerentes funcionais e com os clientes
e fornecedores, possibilitam melhores resultados. Para mais informações sobre Times de
Projeto, vide Quadro a seguir.
Quadro: Times/Equipes de desenvolvimento
É comum uma equipe de desenvolvimento ser chamada de “time de projeto” ou “time de
desenvolvimento”. O termo “time” provavelmente foi empregado devido ao reconhecimento da
necessidade de se ter um grupo mais coeso e engajado nos objetivos do projeto e do processo
de desenvolvimento. Experiências mostram que trabalho em times e bom desempenho são
inseparáveis. E, o processo de desenvolvimento de produto é um ambiente que requer tanto o
trabalho em grupo no contexto de todo o processo como o trabalho em times no
desenvolvimento de projetos.
Critérios para se construir um time
Pode-se elaborar uma lista de critérios para se constituir um bom time de desenvolvimento,
mas certamente ela não será completa ao longo do tempo, nem mesmo válida para todos os
contextos de desenvolvimento de produtos. Smith e Reinertsen8 apresentam uma lista de
critérios que pode ser útil como guia na constituição de um time de desenvolvimento.
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