Tipos de organização
Características
Autoridade do Gerente de
Projeto
Alocação do Gerente de
Projeto
Principais funções
desempenhadas pelo
Gerente do Projeto
Responsabilidade pela
integração entre as áreas
funcionais
Controle sobre o projeto
de Desenvolvimento
Participação de Pessoal
de outros departamentos
funcionais alocados ao
projeto
Comunicação entre o
gerente de projeto e os
membros da equipe
Aprendizagem Sistêmica
(sobre o projeto como um
todo)
Criatividade
Funcional
Matricial
Peso-Leve
Peso-Pesado
PERSPECTIVA LIDERANÇA
Pouca ou
Baixa
Nenhuma
Tempo Parcial Tempo Parcial
Técnicas
Técnicas
Comunicação
Gerentes
Funcionais
Gerente Pesoleve
Por Projeto
Forte
Forte
Tempo
Integral
Técnicas
Gerenciais
Negociação
Comunicação
Gerente
Peso-pesado
Tempo
Integral
Técnicas
Gerenciais
Negociação
Comunicação
Gerente de
Projeto
Compartilhada Compartilhada
entre o líder e entre o líder e
os gerentes
os gerentes
funcionais
funcionais
PERSPECTIVA GRUPO
Limitada
Limitada
Total pelo
gerente do
projeto
Total pelo
gerente do
projeto
Extensa
Extensa
Indireta
Direta
Direta
Direta e
Indireta
PERSPECTIVA APRENDIZAGEM
Baixa
Moderada
Grande
Grande
Focada na
área
Mais
sistêmica
Focada na
área
Mais
sistêmica
1.9 Fatores gerenciais que afetam o desempenho do PDP
Considera-se que os principais fatores gerenciais que afetam o desempenho do
PDP são:
Integração do PDP com as estratégias de mercado, de produto e de
desenvolvimento tecnológico: o ponto de partida do PDP deve ser as estratégias de
mercado, de produto e de desenvolvimento tecnológico da empresa, e as atividades
realizadas ao longo do PDP devem estar alinhadas a estas estratégias. Isso assegura a
realização de um fluxo de projetos adequados do ponto de vista das estratégias
competitivas da empresa, a visibilidade da contribuição do PDP para a competitividade
da empresa e a articulação e apoio da alta administração.