Capítulo 1 - 35 / 61
Existem novas abordagens para desenvolvimento de produtos que enfatizam este
aspecto. A mais conhecida é o CMMi ou Capability Maturity Model, proposto pela SEI.
Trata-se de um modelo para sistematização do desenvolvimento que, além das
atividades e fases, divididas em áreas de conhecimento, fornece níveis de maturidade
em termos de práticas e indicadores capazes de medir estes níveis. Trata-se de uma
ótima inovação em termo de abordagens para o melhorar o Desenvolvimento de
Produto, pois parte-se do princípio que nem todas as empresas precisam estar no nível
mais alto de excelência, inclusive porque, permanecer em um nível maior significa
onerar os produtos com custos para melhoria e sistematização do processo que podem
não se reverter em benefícios.
Com os indicadores e níveis, os responsáveis pelo desenvolvimento podem
facilmente identificar o nível de prática da empresa e planejar um nível adequado a ser
atingido. Aí, pode-se focar os esforços nas práticas que contribuam para o atingimento
daquele nível.
A abordagem do Gerenciamento do Ciclo de Vida de Produtos
Correremos o risco de citar aqui uma abordagem que, embora possa ser
considerada como gerencial, tem suas origens no domínio da tecnologia de informação,
trata-se da Gestão do Ciclo de Vida dos Produtos. Como decorrência da evolução dos
sistemas ERPs vem sendo criadas soluções corporativas complexas e sofisticadas que
permitem transformar em realidade o sonho de qualquer gerente de projeto, navegar no
conjunto complexo de dados e documentos e se comunicar com todos os envolvidos no
projeto.
Estas ferramentas, denominadas de sistemas para gestão do ciclo de vida de
produtos, poderão também ser integradas com as ferramentas de trabalho como as
ferramentas CAD 3D, gerenciadores de documentos e sistemas de gestão de projetos.
A contribuição desta abordagem é uma integração de dados e atividades muito
mais elevada do que se podia pensar na era do Desenvolvimento Integrado de Produtos.
Pois, a integração que se buscava entre as áreas funcionais mais ligadas com a
engenharia e dentro de um mesmo projeto poderá evoluir para uma integração entre
projetos distintos e com interações em tempo real com áreas da manufatura e finanças.
Estamos falando de funcionalidades tais como: gerenciamento integrado de multiprojetos; desenvolvimento e gerenciamento simultâneo de dois produtos que