Capítulo 1 - 36 / 61
compartilham uma mesma arquitetura com os sistemas, apoiando coordenação destas
atividades; cálculos em tempo real dos investimentos realizados no portfólio, medições
em tempo real dos indicadores de desempenho do projeto e muitas outras inovações.
O gerenciamento integrado de multi-projetos, por exemplo, permite maximizar
as chances de que a empresa obtenha um fluxo de novos produtos que cubra diversos
segmentos de mercado e faça o melhor uso possível dos investimentos em tecnologia.
Essa visão se aplica a muitas empresas que têm mais que um produto e desejam
expandir o número de novos produtos de forma rápida e eficiente.
Outra grande vantagem desta abordagem será facilitar o equilíbrio entre o que é
ótimo para um projeto individual e o que é ótimo para a empresa como um todo, em
termos de especificações, custos e prazos. Essa visão sistêmica de multi-projetos se
ajusta mais à realidade atual do que o foco na eficiência de projetos individuais. Assim,
o conjunto dos projetos poderá ser coordenado de forma mais sistemática e disciplinada,
com uma velocidade maior na tomada de decisões. A Toyota, por exemplo, é
reconhecida por criar famílias de produtos bem integrados que compartilham conceitos
de projetos, componentes chave e tecnologias básicas.
Características das novas abordagens para o desenvolvimento de produto
Resumindo as características que têm sido propostas pelas abordagens mais
recentes para o desenvolvimento de produtos são:
•
Simplificar a formalização por meio de uma disciplina mais avançada de
trabalho em equipe e utilização de ferramentas computacionais
sofisticadas
•
Ênfase na aprendizagem e busca de soluções inovadoras, com ações tais
como:
o Aumento do investimento de tempo em atividades de avaliação e
proposição de novas soluções
o Uso intenso de técnicas estatísticas, instrumentação e modelos
computacionais, de maneira sistemática no processo de
desenvolvimento de produto. Tanto para entender os parâmetros