Capítulo 1 - 28 / 61
pressão de custos, maior regulamentação sócio-ambiental, aceleração da taxa de
inovação tecnológica, clientes mais exigentes, etc.
A intensificação dessas exigências no final dos anos 80 levou ao surgimento de
diversas propostas de mudanças maiores na visão de como desenvolver produto, que
resultaram numa transformação significativa na gestão do PDP em um período curto
espaço de tempo. Esta abordagem tornou-se amplamente conhecida como o movimento
da Engenharia Simultânea4.
Foram muitas as inovações advindas deste movimento. Uma das mais
significativas diz respeito à estrutura organizacional. Ele deu início à utilização de times
multi-funcionais de projeto, encabeçados por um Gerente de Projeto Peso-Pesado, isto
é, com poderes superior ao dos Gerentes Funcionais. Era a descoberta das vantagens da
Estrutura Matricial Forte. Esta abordagem ampliou a integração propondo a participação
de clientes e fornecedores no processo de desenvolvimento e, principalmente,
mostrando as vantagens da realização de atividades simultâneas. As empresas e teóricos
da época demonstraram que este tipo de estratégia, só possível com uma integração
maior entre as áreas funcionais, promovia a [Z[