Capítulo 1 - 27 / 61
americanas com desenvolvimento de produtos clássico empregavam 900 e havia
montadoras alemães que alocavam em média 1500 engenheiros3. Não que o trabalho
fosse menor, a questão é que no primeiro caso há uma participação efetiva no projeto
por parte das empresas fornecedoras e parceiras.
No início da produção em massa estas deficiências não eram tão prejudiciais
como agora, pois o ciclo de vida dos produtos era maior, o produto ficava mais tempo
no mercado e a concorrência menor. Na medida que o padrão competitivo avançou no
sentido de exigir vários projetos concorrentes, com qualidade, tempo e custo, estas
deficiências foram logo notadas. Assim, ao longo dos anos diversos aperfeiçoamentos
foram incorporadas nesta abordagem, buscando melhorar sua eficiência, mas sempre
mantendo a mesma visão de um desenvolvimento de produto seqüencial.
A abordagem das Metodologias de Projeto
O primeiro passo nesta solução foi a busca de uma excelência funcional, ou seja,
da excelência dentro de cada departamento, mas ainda sem uma excelência entre as
funções. Um marco importante para o desenvolvimento de produto, dentro desta visão,
foi a proposição e difusão das chamadas Metodologias de Projeto. A proposta era
encontrar a seqüência de etapas e atividades considerada mais racional para se
desenvolver um produto.
Nessa abordagem o modo de gerenciamento é o funcional, em que cada
departamento ou setor da empresa tem sua especialidade e realiza as atividades de
desenvolvimento que lhe são pertinentes e as transferem a outro departamento.
Não há a visão de um processo que integre as diversas atividades, do conjunto de
áreas funcionais, que são necessárias para o desenvolvimento de um produto. Não há
uma visão compartilhada do ciclo de vida do produto.
A abordagem da Engenharia Simultânea
Mas, a complexidade e o dinamismo dos ambientes econômico, tecnológico,
social e de regulamentação foram aumentando ao longo dos anos, com destaque para o
aumento da diversidade de produtos, maior valorização do atendimento a prazos, maior
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