ABBIAMO INVESTITO IN NUOVI MACCHINARI E ADOTTATO UNA LOGICA PRODUTTIVA SEMPRE PIÙ VICINA AL JUST IN TIME
Davide Cucinella, Amministratore Delegato di Grinding Technology approccio viene applicato agli imballaggi, favorendo il riutilizzo di casse, pallet e scatole con i principali fornitori. Grazie a una raccolta differenziata accurata, il 51 % dei rifiuti aziendali viene avviato a recupero, mentre dal 2020 monitoriamo periodicamente le emissioni di CO 2 equivalenti relative agli Scope 1 e Scope 2 ».
FOCUS SULLA CARBON NEUTRALITY Il tema delle emissioni è centrale per il Gruppo Bosch e quindi anche per Bosch Rexroth. « Bosch è stata tra le prime aziende a raggiungere, già nel 2020, la carbon neutrality, bilanciando le emissioni di CO 2 generate con azioni di compensazione all’ interno delle proprie attività produttive. Considerando le dimensioni del Gruppo e i volumi produttivi a livello mondiale, questo risultato testimonia il forte impegno dell’ azienda verso la sostenibilità. Come Bosch Rexroth abbiamo fatto nostra questa filosofia e la applichiamo concretamente anche nei nostri stabilimenti europei. Pur non producendo componenti in Italia, adottiamo numerose iniziative per ridurre il nostro impatto ambientale. Nel sito di Cernusco sul Naviglio prestiamo particolare attenzione alla gestione della risorsa idrica e alla riduzione degli sprechi, anche in funzione delle ampie aree verdi presenti nello stabilimento. Parallelamente lavoriamo sull’ ottimizzazione della logistica e sulla gestione dei materiali, promuovendo il riutilizzo e il riciclo degli imballaggi in legno, attività che hanno contribuito ai risultati ottenuti nelle valutazioni EcoVadis. La sostenibilità guida anche la scelta dei partner logistici, selezionati sulla base dei loro bilanci di sostenibilità e delle politiche adottate in materia di trasporti e imballaggi. È inoltre in fase di completamento un importante impianto fotovoltaico destinato a ridurre sensibilmente il fabbisogno energetico dello stabilimento di Cernusco. Queste iniziative contribuiscono concretamente ai bilanci di sostenibilità dei nostri clienti, incidendo lungo l’ intera filiera sulle emissioni Scope 1, Scope 2 e Scope 3 », spiega Davide Catalini.
DAL CARTACEO AL DIGITALE Il concetto di sostenibilità si estende a tutta la filiera. Di conseguenza anche i fornitori devono essere coinvolti in questo cambiamento, come spiega Patrizia Ghiringhelli. « Per noi la sostenibilità è un principio che guida tanto lo sviluppo dei prodotti quanto l’ organizzazione dell’ a- zienda. Per questo, accanto alla progettazione di macchine efficienti e affidabili, lavoriamo costantemente per migliorare i nostri processi interni. Da anni abbiamo adottato soluzioni orientate all’ efficientamento energetico, come un impianto fotovoltaico e l’ illuminazione a LED, affiancate da un percorso di digitalizzazione dei processi documentali. Oggi tutta la documentazione tecnica, amministrativa e produttiva è gestita in formato digitale, con una significativa riduzione del consumo di carta e un miglioramento delle attività di consultazione, condivisione e archiviazione. Anche lo scambio di documentazione con i fornitori è stato completamente digitalizzato: attraverso un portale dedicato possono accedere sempre all’ ultima versione dei disegni tecnici, eliminando le stampe cartacee, riducendo
i tempi di distribuzione e minimizzando il rischio di errori dovuti all’ utilizzo di versioni obsolete. Questo ha migliorato anche la tracciabilità delle informazioni e la collaborazione lungo la filiera. Parallelamente continuiamo a investire nella gestione dei rifiuti, nella riduzione degli sprechi e nella valorizzazione delle competenze del personale, convinti che innovazione tecnologica, efficienza operativa e responsabilità ambientale siano fattori complementari per la competitività di una PMI manifatturiera. Il nostro obiettivo è integrare progressivamente i criteri ESG nelle decisioni aziendali e nello sviluppo dei prodotti, anche grazie agli strumenti messi a disposizione da UCIMU, come il Bilancio di sostenibilità di settore e l’ Assessment ESG sviluppato con ALTIS Advisory ».
ALIMENTARE IL SENSO DI APPARTENENZA La premessa di questo D-Talk era legata a tutti gli aspetti della sostenibilità oltre al risparmio energetico e alla riduzione dei consumi. Con Davide Catalini iniziamo a scoprire cosa c’ è“ oltre” la tradizionale visione di questo tema. « Bosch Rexroth è pienamente consapevole che sostenibilità non è solo risparmio energetico, ma anche valore sociale, ovvero ESG( Enviromental, Social, Governance). Motivo per cui ha strutturato un sistema di welfare che pone attenzione al benessere psico-fisico, promuovendo soluzioni che favoriscano un sano equilibrio tra vita lavorativa e privata. L’ obiettivo è creare un contesto in cui i dipendenti si sentano apprezzati e supportati per alimenta-
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