SETTORE DEFORMAZIONE : LE STRATEGIE PUNTANO SU DIGITALIZZAZIONE E PRODUTTIVITÀ
Macchine utensili
7 a parte
1 / STRATEGIE INNOVATIVE CLASSI DI PRODUZIONE E FATTURATO
TOTALE
Asportazione 0-15 m
Asportazione > 15 m
Deformazione 0-15 m
Deformazione > 15 m
Altri 0-15 m
Aumento produttività 25,8 22,9 17,1 50,0 18,2 38,1 24,5 Diminuzione costi 8,3 22,9 8,5 0,0 5,7 7,1 5,3 Diminuzione risorse umane 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Diminuzione tempi morti 24,9 31,4 24,8 27,8 30,7 28,6 27,8 Diminuzione manutenzione 3,7 11,4 3,4 22,2 0,0 9,5 2,6 Tempi di consegna 14,3 11,4 15,4 27,8 12,5 11,9 14,6 Automazione ciclo produttivo
Altri > 15 m
34,1 0,0 31,6 22,2 43,2 23,8 41,1
Qualificazione subfornitura 2,3 0,0 4,3 0,0 0,0 0,0 3,3 Aumento dell ' offerta mediante lo sviluppo di nuovi prodotti
34,1 42,9 39,3 22,2 31,8 50,0 28,5
Digitalizzazione e Industria 4.0 52,5 57,1 55,6 27,8 58,0 31,0 52,3
2 / I TRAGUARDI DELL ’ INNOVAZIONE CLASSI DI PRODUZIONE E FATTURATO
TOTALE
Asportazione 0-15 m
Asportazione > 15 m
Deformazione 0-15 m
Deformazione > 15 m
Altri 0-15 m
Qualità 28,1 42,9 29,1 27,8 27,3 38,1 25,8 Razionalità 16,6 25,7 17,1 5,6 11,4 2,4 17,2 Polifunzionalità 20,3 11,4 28,2 22,2 11,4 26,2 17,2 Integrabilità 39,2 40,0 35,9 22,2 63,6 31,0 45,7 Economicità 19,8 25,7 18,8 0,0 23,9 16,7 19,2
Precisione 11,5 11,4 12,8 27,8 12,5 11,9 12,6 Non presidio 30,0 0,0 24,8 22,2 39,8 14,3 37,7 Sicurezza 2,3 0,0 4,3 0,0 0,0 0,0 3,3 Produttività 32,3 42,9 29,1 72,2 10,2 59,5 21,2 Altro 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
3 / MOTIVAZIONI DI ACQUISTO DELLE MACCHINE UTENSILI CLASSI DI PRODUZIONE E FATTURATO
TOTALE
Asportazione 0-15 m
Asportazione > 15 m
Deformazione 0-15 m
Deformazione > 15 m
Altri 0-15 m
Assistenza post vendita 27,2 11,4 39,3 0,0 38,6 9,5 36,4 Affidabilità 39,2 34,3 34,2 44,4 34,1 50,0 32,5 Supporto commerciale 15,2 25,7 14,5 22,2 8,0 9,5 15,9 Tecnologia 52,1 60,0 44,4 27,8 59,1 57,1 51,7 Disponibilità alle personalizzazioni
Altri > 15 m
Altri > 15 m
47,0 28,6 51,3 55,6 37,5 50,0 46,4
Ingegneria di vendita 22,6 42,9 18,8 44,4 4,5 40,5 15,9 Qualità 11,1 14,3 16,2 0,0 10,2 0,0 12,6 Prezzo / prestazioni 16,6 11,4 26,5 27,8 13,6 11,9 19,2 Precisione 19,4 0,0 25,6 22,2 30,7 9,5 24,5 Altro 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
SETTORE DEFORMAZIONE : LE STRATEGIE PUNTANO SU DIGITALIZZAZIONE E PRODUTTIVITÀ
( da 25 a 23 %) e “ Diminuzione dei costi ” ( da zero a 23 %). Non molto diverse le indicazioni delle aziende “ Asportazione > 15 milioni ”: al primo posto troviamo ancora “ Digitalizzazione / Industria 4.0 ” ( da 70 a 56 %), poi “ Aumento del portafoglio prodotti ( da 2 a 39 %), “ Automazione ciclo produttivo ” ( da 40 a 32 %) e “ Diminuzione tempi morti ” ( da 26 a 25 %). Per le aziende del comparto della deformazione , quelle con fatturato < 15 milioni mettono al primo posto “ Aumento della produttività ” ( da 9 a 50 %) seguita , col 28 % delle indicazioni ciascuna , da “ Digitalizzazione / Industria 4.0 ”, “ Diminuzione tempi morti ” e “ Tempi di consegna ”. Le aziende con fatturato maggiore , invece , mostrano una scala di preferenze simile a quella delle “ Asportazione > 15 milioni ”: “ Digitalizzazione / Industria 4.0 ” ( da 59 a 58 %), “ Automazione ciclo produttivo ” ( da 66 a 43 %), “ Aumento del portafoglio prodotti ( da 21 a 32 %), “ Diminuzione tempi morti ” ( da 9 a 31 %). Segmentando secondo le variabili “ export ” e “ dimensioni aziendali ( fatturato )”, abbiamo in teoria altri 4 cluster , ma in realtà si riducono a 3 in quanto in questa indagine non compaiono aziende con fatturato < 15 milioni ed export sotto il 25 %. Il che conferma quanto anche le aziende più piccole abbiano lavorato per incrementare le vendite sui mercati esteri , compensando la debolezza del mercato domestico . Iniziamo , quindi , dalle aziende con fatturato fino a 15 milioni ed export > 25 %: le prime tre priorità strategiche sono , nell ’ ordine , “ Digitalizzazione / Industria 4.0 ” ( da 33 a 46 %), “ Aumento del portafoglio prodotti ( da 59 a 44 %) e “ Aumento della produttività ” ( da 11 a 30 %).
50 Novembre 2024 www . techmec . it