Mercato internazionale
nazionali . Per quanto riguarda il tema dell ’ automazione , Brembo affianca già nel Paese alle soluzioni più tradizionali anche delle isole di lavoro automatizzate , che troveranno sempre maggiore diffusione . Per il secondo trend invece , quello della digitalizzazione , l ’ azienda sia localmente che globalmente sta affrontando un percorso di trasformazione digitale . Con la rivoluzione dei processi digitali che prevedono anche l ’ integrazione di innovativi sistemi di intelligenza artificiale saremo in grado di aumentare i nostri risultati in termini di alta qualità , efficienza , precisione , velocità di esecuzione . Soffermandoci invece sulla sostenibilità , Brembo ha intrapreso strategie globali , ma anche strategie ideate specificamente per il Messico e per le sue criticità territoriali . Un primo progetto su misura per il Paese , dedicato al tema dell ’ elettricità , riguarda l ’ installazione di pannelli fotovoltaici e ha l ’ intento di incentivare la “ produzione in proprio ” di parte del fabbisogno energetico aziendale . Un secondo progetto riguarda invece la riduzione di consumi idrici . Nello specifico , collegheremo uno degli stabilimenti alla rete di depurazione degli scarichi urbani di Monterrey . In questo modo ,
l ’ acqua del depuratore verrà prelevata e resa utilizzabile per i nostri processi produttivi ».
Le decisioni di acquisto delle macchine utensili della filiale messicana vengono gestite localmente o direttamente dall ’ Italia ? Quanto conta l ’ assistenza tecnica nella scelta di acquisto della macchina e quanto la disponibilità di finanziamento ? « Tutte le decisioni strategiche di acquisto vengono gestite direttamente dal nostro headquarter in Italia . Grazie a questo approccio centralizzato , Brembo ha la possibilità di avere un parco macchine uniforme in tutto il mondo , di alta qualità e più facile da gestire . A livello locale è previsto l ’ intervento diretto solo in alcuni casi , come nell ’ acquisto di parti minori o di attrezzature secondarie . La scelta d ’ acquisto della macchina è guidata dalla possibilità di ricevere assistenza in loco . Avere un fornitore in grado di garantire un supporto tecnico sul posto e capace di intervenire in modo tempestivo è fondamentale per offrire lo stesso livello qualitativo di assistenza in modo globale . Altro punto che influisce sulla scelta dei fornitori è il loro time-to-market . Il mercato di oggi è in costante cambiamento e noi aziende dobbiamo rapidamente cogliere le occasioni offerte . In questo scenario , un veloce tempo di evasione ordini è fondamentale . Competitività , velocità sul mercato e presenza globale , sono , per riassumere , le caratteristiche del nostro fornitore ideale . Negli anni abbiamo creato forti collaborazioni e stretto accordi di lungo periodo con i nostri partner strategici , che sono oggi in grado di precedere le nostre necessità e offrire le soluzioni più adatte con macchinari spesso già pronti per l ’ utilizzo . Alcuni dei nostri partner hanno anche l ’ intenzione di iniziare a costruire le macchine localmente e questo rappresenterebbe un vantaggio per noi in termini di approvvigionamento e velocità ».
Tornando alla vostra esperienza in Messico , quali sono i vantaggi ottenuti e quali invece le sfide più difficili affrontate ? « Senza dubbio la locazione strategica perché perfettamente integrata nei mercati NAFTA , l ’ accessibilità a profili professionali competenti sia a livello manageriale che tecnico , una manodopera qualificata , la presenza di valide infrastrutture sono tra i punti di forza
54 Novembre 2023 www . techmec . it