Tecnologie Meccaniche Nov 2023 | Page 26

SETTORE DEFORMAZIONE : LE STRATEGIE PUNTANO SULLA DIGITALIZZAZIONE E L ’ AUTOMAZIONE
Macchine utensili
7 a parte
1 / STRATEGIE INNOVATIVE CLASSI DI PRODUZIONE E FATTURATO
TOTALE
2 / TRAGUARDI DELL ’ INNOVAZIONE CLASSI DI PRODUZIONE E FATTURATO
TOTALE
Asportazione 0-10 m
Asportazione > 10 m
Deformazione 0-10 m
Deformazione > 10 m
Qualità
26,5
39,3
19,8
13,0
14,3
Razionalità
6,0
0,0
4,2
8,7
5,4
Polifunzionalità
47,8
60,7
64,6
43,5
62,5
Integrabilità
29,3
21,4
9,4
34,8
16,1
Economicità
16,9
7,1
28,1
52,2
21,4
Precisione
21,7
25,0
19,8
13,0
8,9
Non presidio
24,9
28,6
24,0
34,8
60,7
Sicurezza
3,6
0,0
0,0
0,0
0,0
Produttività
23,3
17,9
30,2
0,0
10,7
Altro
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
3 / MOTIVAZIONI DI ACQUISTO DELLE MACCHINE CLASSI DI PRODUZIONE E FATTURATO
TOTALE
Asportazone 0-10 m
Asportazone 0-10 m
Asportazone > 10 m
Asportazone > 10 m
Deformazione 0-10 m
Deformazione 0-10 m
Deformazione > 10 m
Aumento della produttività
15,7
25,0
8,3
8,7
8,9
Diminuzione costi
8,4
0,0
21,9
0,0
21,4
Diminuzione risorse umane
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
Diminuzione tempi morti
29,3
57,1
26,0
69,6
8,9
Diminuzione manutenzione
0,8
0,0
0,0
0,0
0,0
Tempi di consegna
26,5
28,6
12,5
0,0
14,3
Automazione ciclo produttivo
39,4
39,3
39,6
65,2
66,1
Qualificazione subfornitura
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
Aumento dell ’ offerta mediante lo sviluppo di
34,1
17,9
21,9
47,8
21,4
nuovi prodotti
Digitalizzazione e Industria
4.0
45,8
32,1
69,8
8,7
58,9
Deformazione > 10 m
Assistenza post vendita
22,5
7,1
34,4
47,8
32,1
Affidabilità
36,9
75,0
26,0
34,8
37,5
Supporto commerciale
9,2
0,0
8,3
0,0
0,0
Tecnologia
48,6
32,1
54,2
8,7
41,1
Disponibilità alle personalizzazioni
42,6
39,3
30,2
65,2
12,5
Ingegneria di vendita
6,8
17,9
6,3
0,0
17,9
Qualità
12,0
28,6
6,3
34,8
7,1
Prezzo / prestazioni
19,7
0,0
30,2
8,7
51,8
Precisione
1,6
0,0
4,2
0,0
0,0
Altro
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0

SETTORE DEFORMAZIONE : LE STRATEGIE PUNTANO SULLA DIGITALIZZAZIONE E L ’ AUTOMAZIONE

Chi immaginava un ritorno alla “ normalità ” è stato deluso , e questa delusione ormai potrebbe essere ricorrente . Non a caso è entrata nel lessico del business l ’ espressione “ new normal ”, che indica una situazione dove normalità significa solo assenza di normalità . Lo potremo verificare , ma è una facile previsione , commentando l ’ indagine del prossimo anno . Intanto , possiamo analizzare come le aziende hanno adeguato le loro strategie in funzione degli stress da cambiamento . E , come vedremo , in molti casi si può parlare di priorità completamente cambiate . Ma non si tratta solo di cambiamenti , ciò che si nota è la grande convergenza su alcuni temi che riscuotono oltre il 50 % delle indicazioni . Per “ Asportazione < 10 ” gli obiettivi strategici più importanti sono diventati , nell ’ ordine : “ Diminuzione tempi morti ” ( da 4 a 57 %), “ Automazione ciclo produttivo ” ( da 4 a 39 %), “ Digitalizzazione / Industria 4.0 ” ( da 14 a 32 %), “ Tempi di consegna ” ( da 18 a 29 %) e “ Aumento della produttività ” ( da 18 a 25 %). Qualche variazione sullo stesso tema per “ Asportazione > 10 ”: al primo posto “ Digitalizzazione / Industria 4.0 ” ( da 26 a 70 %), poi “ Automazione ciclo produttivo ” ( da 3 a 40 %), “ Diminuzione tempi morti ” ( da 0 a 26 %). Per le aziende del comparto della deformazione , quelle con fatturato < 10 mettono al primo posto “ Diminuzione tempi morti ” ( da 14 a 70 %), poi “ Automazione ciclo produttivo ” ( da 0 a 65 %) e “ Aumento dell ’ offerta / Sviluppo nuovi prodotti ” ( da 14 a 48 %). Per le aziende più grandi il primo posto va ad “ Automazione ciclo produttivo ” ( da 5 a 66 %), seguito da “ Digi-
26 Novembre 2023 www . techmec . it