Strategie
macchine venivano sì curate bene sul piano funzionale, mentre la pulizia esterna, per esempio dei pannelli, passava spesso in secondo piano – continua D’ Alessandro – Essendo installate nei reparti produttivi è normale che si sporchino, ma tenerle in ordine anche da questo punto di vista è importante per migliorare l’ interazione con la macchina stessa e anche la qualità dell’ ambiente di lavoro. Oltre, ovviamente, ad avere un impatto migliore sulle figure aziendali che si occupano della selezione dei fornitori e dell’ acquisto delle tecnologie di produzione. Ecco perché abbiamo deciso di modificare la checklist delle attività che consegniamo ai tecnici inserendo la pulizia della macchina come procedura standard ». Gli interventi per ottimizzare le attività hanno riguardato anche l’ organizzazione interna, e gli esempi in quest’ ottica sono molteplici. Le riunioni sono state riorganizzate in modo da essere più chiare negli obiettivi da raggiungere, i processi decisionali sono stati resi molto più agili, sono stati introdotti sistemi che semplificano e velocizzano l’ analisi dei dati fornendo informazioni aggiornate anche in real-time ed è stata rafforzata la collaborazione interfunzionale. « Ho cercato di dar vita a una company culture che potesse essere condivisa da chiunque in azienda, in modo che ognuno la facesse propria e portando tutti a spingere nella stessa direzione – spiega D’ Alessandro – Questo perché la company
Scorcio del centro prove di spin test, misura dimensionale ed equilibratura rotori
culture influenza il modo in cui ci poniamo al mercato, le priorità nelle nostre attività quotidiane nonché le scelte tecniche che prendiamo. Definisce il modo in cui ognuno di noi opera“ quando nessuno guarda”; ed è proprio in questi momenti che prendere le decisioni giuste fa la differenza ».
Decuplicare l’ EBIT Per affrontare con successo le sfide del mercato, Schenck Italia ha adottato una strategia basata su cinque pilastri: formazione continua; marketing mirato sul territorio; autonomia decisionale; visione esterna del business; mentalità orientata ai risultati. « La formazione continua, specialmente sulle soft skill, è fondamentale per due motivi – sottolinea il CEO – Serve a mantenere il personale aggiornato nell’ u- tilizzo delle nuove tecnologie in ambito sia produttivo sia gestionale, oltre a costituire uno stimolo perché permette di acquisire continuamente nuove competenze. Il marketing mirato sul territorio serve a far conoscere meglio al nostro tessuto industriale un brand internazionale che fino a poco tempo fa portava avanti la propria comunicazione solo in lingua inglese. La possibilità di avere contenuti da divulgare in italiano avvicina soprattutto le PMI del nostro Paese, tradizionalmente abituate ad interfacciarsi con fornitori che parlano la loro stessa lingua. L’ autonomia concessa alle figure aziendali chiave consente una maggiore reattività decisionale, oltre a responsabilizzarle e stimolarle maggiormente ». Avere una visione esterna del business permette di avere uno sguardo più
La nuova sede di Schenck Italia a Giussano( MB), inaugurata nel 2023
Inaugurazione nuova sede di Giussano( MB)
80 Dicembre 2025 www. techmec. it