Summa Coaching Edición 14 Summa Coaching Edición 14 | Page 24

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| summacoaching | Marzo 2018 |
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1 .

El chakra 7 y 1 conectan la rueda para que fluya lo anterior . El chakra 1 lo da la conexión que los miembros tengan con la empresa , la pertenencia , los miedos , la determinación y la confianza en el equipo . Y , el chakra 7 consigue conectar con todo lo exterior de la empresa ; si ese canal está limpio para que en ella fluya lo que está destinada a recibir .

2 .

Efectuar diagnósticos honestos de las situaciones que se dan en la empresa y estar dispuesto a atenderlos con responsabilidad . Un líder consciente debe estar dispuesto a ver las necesidades de su empresa e ir en busca de soluciones , y no ignorar su demanda interna .

3 .

Mantener la coherencia entre la cultura de la empresa y las acciones que se ejecutan . Si la visión y la misión de la empresa se oponen a los movimientos que ésta hace , el bloqueo energético no se tardará en manifestar .

4 .

Construir un perfil de logro y trabajar en espejo con el . El líder consciente
es un evangelizador de su equipo , él es el primero que debe creer en los recursos de empresa y en la meta a alcanzar para contagiar con sentimiento de tribu a sus colaboradores . “ Yo como líder consciente , soy el primero que creo en el proyecto para luego contagiarlo al resto del equipo ”.

5 .

Alineación con los valores de la empresa ; un colaborador que no guarde congruencia con los objetivos , es un colaborador que generará un obstáculo energético .

6 .

Estar dispuesto como líder consciente a escuchar los ritmos de la empresa . La escucha nos da la posibilidad de diagnóstico del punto 2 señalado anteriormente ; ir a los puestos , comprender las necesidades , bajar a las escalas menores a escuchar ideas y necesidades . En definitiva , un problema en la empresa , es un conflicto que no fue escuchado ni atendido a tiempo . Y en nuestra analogía del cuerpo / empresa , se ilustra como una enfermedad del cuerpo , un desequilibrio que no fue escuchado . La escucha se hace un factor necesario y una gran medida preventiva de bloqueos
energéticos en la empresa .

7 .

El acondicionamiento de los espacios en las empresas y de todo lo vibrante ; los colores , sonidos , luces , espacios , etc . El feng shui , a través de su mapa bagua nos ayuda y facilita este fluir de la energía a través de los espacios que tanto inciden en nuestros colaboradores . Armonizar los espacios de trabajo con esta técnica , no solo nos facilita el fluir de la energía sino que nos impulsa la actitud y predisposición de la organización .
Nivel particular :
1 . Evaluar el comportamiento de las personas en la empresa : tiene que ver con identificar sus creencias , y para ello , no necesariamente nos debemos de convertir en los terapeutas de nuestros colaboradores , sino utilizar este recurso como una habilidad social y de inteligencia emocional que un líder consciente debe entrenar para el impulso de su equipo ¿ Qué creencia está teniendo esa persona colaboradora sobre él / ella y sobre su entorno para comportarse de esa forma ?
2 . Identificar fortalezas y debilidades : esto nos facilitará poder administrar
favorable y armoniosamente los recursos de nuestros colaboradores , saber poner a las personas en los escenarios que hagan que su luz brille y que sus temores salgan a la luz pacíficamente , no provocando un bloqueo por proyección de su sombra . De esta forma ganamos todos .
3 . Reconocer las necesidades de nuestros colaboradores a nivel individual y tenerlas identificadas para facilitar su atención . Debemos recordar que los comportamientos ocurren con el fin de cubrir necesidades y estas necesidades de estar atendidas o identificadas nos ayudarán a guiar esos comportamientos .
4 . Identificar valores que sean hilos de donde tirar de mi equipo : cada persona tiene motivaciones específicas ; sensaciones de alto impacto que al líder consciente permiten reconocer la fuerza de cada individuo . Los valores de las personas que integran el equipo , son agarraderas de dónde tirar y moverla hacia adelante la organización .
5 . Seguimiento y monitoreo : esta actuación permite la reorientación de la energía . El encauce y ajustes necesarios para acomodar el fluir correcto de esa energía humana .