Abbildung 6 : Externe und interne Maßnahmen zur Schließung von Kompetenzlücken
6 . Rolle des externen Kompetenzzuwachses
Ca . 36 % der Unternehmen haben die Bedeutung von temporären Stellenbesetzungen / Interim Manager * innen zum Ausbau und Erwerb von Kompetenzen und dem Schließen von Kompetenzlücken bereits erkannt ( siehe Abbildung 6 ). Ein Teil der Unternehmen und Führungskräfte steht dem Einsatz von Interim Manager * innen noch skeptisch gegenüber . Es wird befürchtet , dass Interim Manager * innen eine hohe Einarbeitungszeit benötigen und dass Know-how nach Weggang nicht im Unternehmen verbleibt . Interim Manager * innen bringen durch ihre Erfahrung aus vielen verschiedenen Projekten und Branchen aber auch ein breites und vor allem objektives Wissen mit , das sie bei gut organisiertem Einsatz auf die entsprechenden Personen im Unternehmen schnell übertragen können . Die wachsende Bedeutung nach der Suche von externen Experten * innen wird dadurch verdeutlicht , dass mehr als die Hälfte der Teilnehmer * innen der Meinung sind , dass der Einsatz von Interim Manager * innen bzw . temporären Fachkräften zunehmen wird ( siehe Abbildung 7 ).
Abbildung 7 : Zunahme des Einsatzes von Interim Manager * innen für die Schließung von Kompetenzlücken
Kompetenzmanagement in Unternehmen | Studienergebnisse 2024 Seite 6 von 8