geschlossen werden – durch Weiterentwicklung der Mitarbeiter * innen , durch Zukauf von Kompetenz von außen als Beratung , Manager * innen auf Zeit oder Festeinstellungen .
Die Ergebnisse im Einzelnen :
1 . Verantwortlichkeit für Kompetenzmanagement
Die hohe Bedeutung des Kompetenzmanagements für Unternehmen zeigt sich daran , dass die Verantwortung in 75 % der Firmen bei der Unternehmensführung oder im HR liegt . Diese Funktionen haben auch eine bestimmte Entscheidungskompetenz für die zu ergreifenden Maßnahmen . Dabei ist interessant , dass das Thema Kompetenzmanagement mittlerweile überwiegend auf die C-Level-Ebene gewandert ist ( 48 %). Lediglich 16 % der Studienteilnehmer * innen geben an , kein Kompetenzmanagement bzw . keine Kenntnisse darüber im Unternehmen zu haben . In 6 % der Fälle liegt die Verantwortlichkeit in den Fachabteilungen ( siehe Abbildung 1 ).
Abbildung 1 : Verantwortlichkeit für Kompetenzmanagement
Insgesamt ist festzuhalten , dass die Notwendigkeit sich mit Kompetenzen zu beschäftigen , den Verantwortlichen in den meisten Unternehmen bewusst ist .
2 . Dringlichkeit strategischer Kompetenzplanung
Die große Mehrheit der befragten Manager * innen in Unternehmen erkennt die Notwendigkeit einer vorausschauenden , strategischen Kompetenzplanung , um den zukünftigen Anforderungen gerecht zu werden . Etwa 65 % der Befragten beurteilen jedoch die Professionalität des Kompetenzmanagements in ihrem Unternehmen als niedrig bis mittelmäßig – 4 % sogar als sehr niedrig . Das mag zum einen daran liegen , dass lediglich 21 % der Firmen , die ein Kompetenzmanagement haben , angeben , dass sie von digitalen Tools beim Management der Kompetenzen unterstützt werden . Zum anderen ist dies sicherlich auch ein Thema der Kommunikation . Kompetenzmanagement-Tools , die bereits stark genutzt werden , sind u . a . spezifische Akademien und digitale Trainingsplattformen ( siehe Abbildung 2 ).
Kompetenzmanagement in Unternehmen | Studienergebnisse 2024 Seite 3 von 8