Kreative Innenstadt
Diese Kombination aus praxisnaher und strategischer Expertise ermöglicht eine effektive Umsetzung von Maßnahmen, die sowohl kurzfristige Bedürfnisse der Gewerbetreibenden berücksichtigen als auch langfristige Ziele der Stadtentwicklung verfolgen.
Diese enge Verzahnung mit der Stadtgesellschaft ermöglicht eine nachhaltige und bedarfsgerechte Entwicklung der Innenstadt.
Eine flexible Handhabung von Personalressourcen ist ein entscheidender Faktor für die Resilienz und Effizienz des Citymanagements. Strategische Planung ist unerlässlich, um auf unvorhergesehene personelle Veränderungen reagieren zu können, ohne die Funktionsfähigkeit des Citymanagements zu gefährden. Ein weiterer zentraler Aspekt ist die physische Verankerung des Citymanagements in der Innenstadt.
Das eigens eingerichtete Citymanagement-Büro dient nicht nur als Anlaufstelle für Gewerbetreibende und Bürgerinnen und Bürgern, sondern auch als vielseitig nutzbarer Raum für Workshops, Netzwerktreffen oder öffentliche Veranstaltungen. Durch den bewussten Standort in der Innenstadt wird ein starkes Signal für die direkte Unterstützung des innerstädtischen Lebens gesetzt.
Das eigens eingerichtete Citymanagement- Büro dient nicht nur als Anlaufstelle für Gewerbetreibende und Bürgerinnen und Bürgern, sondern auch als vielseitig nutzbarer Raum für Workshops, Netzwerktreffen oder öffentliche Veranstaltungen. Durch den bewussten Standort in der Innenstadt wird ein starkes Signal für die direkte Unterstützung des innerstädtischen Lebens gesetzt.
Die aktive Nutzung dieses Büros als Kommunikations- und Innovationsraum unterstreicht den partizipativen Ansatz des Citymanagements und fördert den direkten Austausch mit den Akteurinnen und Akteuren vor Ort.
Das Citymanagement in Pirmasens hat sich als integrativer Bestandteil der Stadtentwicklung etabliert. Durch eine duale Kompetenzstruktur, flexible Personalplanung und eine strategische Verankerung im Stadtgefüge wird sichergestellt, dass die Innenstadt aktiv und zielgerichtet weiterentwickelt wird. Die enge Zusammenarbeit mit Wirtschaftsförderung und Stadtmarketing sowie die unmittelbare Nähe zu den Akteurinnen und Akteuren vor Ort tragen maßgeblich zur erfolgreichen Gestaltung der Innenstadt bei.
💬 Sie sind selbst seit vielen Jahren Wirtschaftsförderer der Stadt Pirmasens. Wie sehen Sie abschließend Ihre Rolle jetzt und in Zukunft? Wie können kommunale Verwaltungen ihre Stadt aktiv prägen?
Mark Schlick: Ein Dauerbrenner bleibt der Bürokratieabbau.
Verwaltungen müssen schneller und flexibler agieren und den Mut haben, neue Ansätze auszuprobieren.
106 Stadt Visionen – Wissen, Kreativität und Kultur in der Innenstadt der Zukunft