Kreative Innenstadt
Ein weiterer wichtiger Bestandteil unserer Arbeit ist die Organisation und Förderung von großen Veranstaltungen sowie Netzwerktreffen. Ein Beispiel ist das Netzwerk „ Neu in Pirmasens“, bei dem Unternehmen ihre neuen Mitarbeitenden einladen, um ihnen den Standort näherzubringen und den Austausch untereinander zu ermöglichen. Besonders spannend ist zu beobachten, wie sich bestimmte Gruppen, beispielsweise eine Community junger Inder, durch Mundpropaganda vergrößern und vernetzen.
Mark Schlick:
Ein modernes Citymanagement sollte nicht als isolierte Einheit innerhalb der Stadtverwaltung agieren, sondern als integraler Bestandteil der kommunalen Gesamtstrategie verstanden werden.
Solche Formate tragen dazu bei, dass sich neue Bürgerinnen und Bürger schneller in die Stadtgesellschaft integrieren und sich mit ihrem neuen Lebensort identifizieren.
Solche Formate tragen dazu bei, dass sich neue Bürgerinnen und Bürger schneller in die Stadtgesellschaft integrieren und sich mit ihrem neuen Lebensort identifizieren.
Insgesamt zeigt sich, dass ein breit aufgestelltes Netzwerk, der direkte Austausch mit Unternehmen und Bürgerinnen und Bürgern sowie eine gezielte Datenanalyse der Schlüssel zum Verständnis der Bedürfnisse der Stadtbevölkerung sind. Unser Ziel ist es, diese Erkenntnisse in konkrete Maßnahmen umzusetzen, um Pirmasens als attraktiven Lebens- und Wirtschaftsstandort weiterzuentwickeln.
💬 Pirmasens verfügt schon seit Jahren über ein Citymanagement, welches jedoch in der Vergangenheit zum Teil unter personellen Engpässen litt. Mit Ihrer heutigen Perspektive: Wie muss ein Citymanagement aufgestellt sein, um die Innenstadt aktiv mitzugestalten?
Ein modernes Citymanagement sollte nicht als isolierte Einheit innerhalb der Stadtverwaltung agieren, sondern als integraler Bestandteil der kommunalen Gesamtstrategie verstanden werden. In Pirmasens wurde diese Vernetzung erfolgreich umgesetzt, indem das Citymanagement eng mit der Wirtschaftsförderung, dem Stadtmarketing, der Stadtplanung und dem Ordnungsamt zusammenarbeitet. Dies sorgt für eine kohärente Stadtentwicklung und eine effiziente Nutzung vorhandener Ressourcen.
Die aktuelle Besetzung des Citymanagements in Pirmasens basiert auf einer funktionalen Teilung der Aufgabenbereiche. Einerseits bringt Nelia Knerr ihre umfangreiche Erfahrung aus dem Einzelhandel mit, wodurch sie direkt mit Geschäftsinhaberinnen und-inhabern, Filialisten und Betreiberinnen und Betreibern auf Augenhöhe kommunizieren kann. Andererseits hat Jessica Mutter einen betriebswirtschaftlichen Hintergrund, der eine strategische Herangehensweise an administrative Aufgaben wie Förderanträge und langfristige Stadtentwicklungsstrategien ermöglicht.
Diese Kombination aus praxisnaher und strategischer Expertise ermöglicht eine effektive Umsetzung von Maßnahmen, die sowohl kurzfristige Bedürfnisse der Gewerbetreibenden berücksichtigen als auch langfristige Ziele der Stadtentwicklung verfolgen.
Stadt Visionen – Wissen, Kreativität und Kultur in der Innenstadt der Zukunft 105