Kreative Innenstadt geht es heute verstärkt darum, bestehende Strukturen optimal zu nutzen. Das bedeutet, dass wir noch viel kleinteiliger und gezielter Wirtschaftsförderung betreiben müssen.
Die Digitalisierung bietet uns dabei neue Möglichkeiten, granularer zu arbeiten und gezielt Akteurinnen und Akteure zu vernetzen.
Wirtschaftsförderung wird sich verändern, indem sie nicht mehr nur große Investitionen und Neuansiedlungen betreut, sondern verstärkt Netzwerke innerhalb der Stadt gestaltet.
Wirtschaftsförderung wird sich verändern, indem sie nicht mehr nur große Investitionen und Neuansiedlungen betreut, sondern verstärkt Netzwerke innerhalb der Stadt gestaltet. Hier gilt: Entdecke das Große im Kleinen und das Viele im Einen.
Gesprächen mit den Unternehmensleitungen und Personalverantwortlichen geht es nicht nur um wirtschaftliche Themen, sondern auch um die Zufriedenheit der Mitarbeitenden mit der Stadt als Lebens- und Arbeitsort. Ein zentraler Fragenblock widmet sich der Wahrnehmung von Pirmasens, den positiven Aspekten sowie den Herausforderungen. Diese Gespräche liefern ein ehrliches und unverfälschtes Feedback, da die Unternehmen als Steuerzahler ein berechtigtes Interesse an der Entwicklung der Stadt haben.
Dabei wird deutlich, dass viele Fachkräfte aus dem Saarland und Frankreich nach Pirmasens kommen, während der Zulauf aus der Vorderpfalz durch infrastrukturelle Hürden wie die fehlende vierspurige B10 begrenzt ist. Wir erhalten wertvolle Einblicke, warum manche Menschen nicht nach Pirmasens ziehen möchten oder was diejenigen schätzen, die sich bewusst für die Stadt entschieden haben. Diese Erkenntnisse sind für unsere Arbeit in der Wirtschaftsförderung von großer Bedeutung.
💬 Stadtgestaltung lebt von einer breiten Beteiligung. Pirmasens ist geprägt von Menschen mit Migrationshintergrund und unterschiedlichen Lebenswirklichkeiten. Für all diese Menschen, die mitunter nur schwer zu erreichen sind, soll Stadt in Zukunft sein. Wie schaffen Sie es, herauszufinden was die Menschen in Ihrer Stadt bewegt und was diese Menschen brauchen?
Mark Schlick: Eine zentrale Rolle spielen die Prozesse, die wir angestoßen haben, wie der Leitbildprozess und die Bewerbung um die Landesgartenschau. In beiden Initiativen wurden die Bürgerinnen und Bürger aktiv einbezogen. Zudem arbeiten wir mit verschiedenen Netzwerken zusammen, die unterschiedliche Schwerpunkte setzen. So erhalten wir Rückmeldungen von Start-ups, Kreativen, aber auch von traditionellen Wirtschaftsunternehmen.
Aktuell führe ich eine umfangreiche Unternehmensrundreise durch. Ich habe insgesamt 30 Termine mit Firmen vereinbart, von denen ich bereits einige wahrgenommen habe. In den
Darüber hinaus erhalten wir wichtige Informationen aus dem Bildungsbüro, das umfassende Analysen der sozialen Milieus durchführt. So gewinnen wir ein strukturiertes Bild davon, in welchen Stadtteilen eher bildungsferne Bevölkerungsgruppen leben und wo Menschen mit höherem Bildungsniveau ansässig sind. Dies hilft uns, gezielte Maßnahmen zur Förderung der Bildung und sozialen Integration zu entwickeln.
104 Stadt Visionen – Wissen, Kreativität und Kultur in der Innenstadt der Zukunft