entre el gerente y cada empleado , o incluso resaltar el éxito de un empleado para hacer brillar sus contribuciones a la moral o para mejorar el equipo .
Las iniciativas de bienestar adicionales que su organización podría adoptar incluyen :
Comidas en un radio de dos millas
Compile una lista de restaurantes locales con opciones más saludables dentro de un radio de dos millas de su oficina . Comparta públicamente o con los empleados para inspirar almuerzos en equipo a poca distancia .
Apague la mentalidad de " siempre encendido "
Aunque no está escrito explícitamente , los líderes empresariales y los empleados que tienen acceso a computadoras portátiles o dispositivos móviles que se conectan a los correos electrónicos de su trabajo muchas veces se ven afectados por una mentalidad de " siempre activo ". La expectativa es que los correos electrónicos se responden cuando se reciben , independientemente de la hora que sea . Los empleadores deben intentar derribar el precedente de “ siempre activo ” que muchos empleados sienten que es necesario para demostrar su dedicación a la empresa . Respalde el equilibrio entre el trabajo y la vida de sus empleados restringiendo el correo electrónico vespertino y de fin de semana , cuando sea posible , para mostrarles a los empleados que usted valora su tiempo en casa tanto como ellos .
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