GUÍA PROFESIONAL
Reteniendo a los mejores:
Una estrategia para los programas de cumplimiento de las instituciones más pequeñas
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Un desafío grave que afecta a las pequeñas y medianas instituciones financieras es la pérdida de personal de cumplimiento de talento y experiencia que migra a organizaciones competidoras que ofrecen salarios significativamente más altos y beneficios más atractivos. Esto puede ser frustrante cuando una cantidad considerable de tiempo, dinero y esfuerzo se han dedicado a la contratación, formación y el cultivo de un especialista o analista en cumplimiento sólo para que él / ella se vaya porque se le ofrece un sueldo mayor sin que el empleador original tenga la oportunidad o el tiempo para cosechar los beneficios de los esfuerzos y recursos empleados. Algo de este desgaste es inevitable. La fuerza laboral actual es muy móvil y el concepto de la lealtad de los empleados a una sola empresa es un recuerdo lejano. Además, el éxito es a menudo determinado por el tamaño del cheque o la reputación / tamaño del empleador. Además, a menudo es difícil echarle en cara a alguien la oportunidad de buscar un empleo mejor, más lucrativo.
Obviamente, la pérdida de personal de cumplimiento experimentado exige nuevos esfuerzos de contratación y de formación que pueden ser una carga para el presupuesto y la psique de un oficial de cumplimiento. También puede tener un efecto muy negativo en la eficiencia y eficacia del programa de cumplimiento de una institución más pequeña. No hay necesidad de describir las posibles consecuencias de esta situación. El
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