Spanish ACAMS Today (Junio-Agosto 2013) Vol. 12 No. 3 | Page 48

SOLUCIONES PRÁCTICAS banderas rojas de lavado de dinero y financiación del terrorismo incluidas en el Manual de Examen del FFIEC BSA/ALD) para las respectivas líneas de negocios actualmente sujetas al monitoreo de transacciones. El mapeo ayuda a identificar las brechas entre los actuales controles de monitoreo y los escenarios necesarios para asegurar una cobertura adecuada de productos/servicios y a mitigar los riesgos de lavado de dinero. Identificación del origen de los datos: Esta tarea consiste en la identificación de los varios sistemas de origen que albergan los datos requeridos. También incluye la identificación de los procesos que se han de usar para extraer y cargar los datos en el sistema de monitoreo elegido. Los implementadores pueden entonces crear un diccionario (metadatos) de las fuentes de datos y determinar cuáles productos/transacciones deben estar disponibles para el monitoreo. Los siguientes elementos son clave para una adecuada obtención de datos: • Disponibilidad de los datos: ¿Están rápidamente disponibles los datos estudiados? • Calidad de los datos: ¿Se verificó la calidad de los datos? Este es un paso crítico porque la información inexacta (por ejemplo, las transacciones mal codificadas) pueden llevar a análisis sesgados y resultados indeseados o inexactos. Por ejemplo, al diseñar escenarios para capturar comunicaciones enviadas a jurisdicciones de alto riesgo, es imperativo que estén presentes los identificadores de país y que los códigos/valores de país sean exactos. • Frecuencia de actualización: ¿Con qué frecuencia se actualizan los datos? • Volumen de los datos: ¿Se determinó el actual volumen de datos y su potencial escalabilidad? El volumen de datos tiene que poder ser soportado por la actual infraestructura de hardware “tal como está” o bien habrá que identificar recursos de hardware adicionales. Desarrollo de los escenarios: Esta tarea comprende la traducción de las especificaciones funcionales de cada escenario de monitoreo dentro de un módulo desplegable hecho a la medida del sistema de monitoreo elegido. Generalmente, el proveedor del sistema de monitoreo realiza esta tarea, pero la entidad puede elegir diseñar el código y testear los escenarios por sí misma. Además, la entidad puede desear escenarios personalizados para cubrir adecuadamente sus riesgos de lavado de dinero específicos. Es imperativo desarrollar y mantener una documentación apropiada de todos los cambios en los umbrales 2. Determinación del umbral En esta fase, se identifican los límites para la ejecución de los escenarios identificados. A continuación se enumeran las subtareas clave necesarias para determinar los umbrales iniciales, así como un criterio para la optimización permanente de los escenarios. Segmentación de clientes: Esta tarea comprende la aplicación de varias técnicas de análisis para los datos en estudio, a fin de determinar la cantidad y el tipo de segmentos de clientes que se pueden desplegar en el sistema. La ejecución exitosa de este paso permite que el equipo implementador pueda determinar los umbrales adecuados para los comportamientos del segmento respectivo, en lugar de usar un único umbral para toda la base de clientes. Documentación de la metodología de ajuste y su justificación: Es imperativo desarrollar y mantener una documentación apropiada de todos los cambios en los umbrales, incluidos los ajustes finales, para dejar evidencia de la lógica que se empleó y de cómo se ejecutó la metodología definida; y para proporcionar un criterio de base para los ajustes futuros. 3. Despliegue El despliegue se ejecuta durante todo el ciclo de vida del proyecto e incluye varios tipos de tareas. A continuación, destacamos dos: Examinar y Despliegue de la Producción. Examinar, examinar y examinar más: El examinar es parte integral de cualquier ciclo de desarrollo de software tradicional, que incluye fases de prueba dedicadas, como el examen de Integración de Sistemas (SIT, por sus siglas en inglés) y el Examen de Aceptación del Usuario (UAT, por sus siglas en inglés). Antes de implementar el sistema de monitoreo en el área de producción, hay que someter las funcionalidades de monitoreo a un examen riguroso de los ciclos SIT y UAT. Los defectos que resulten de ese procedimiento, dependiendo de su severidad, deben ser corregidos o bien agregados al registro de defectos para que así puedan servir como referencia para desarrollos futuros del sistema. Despliegue de la producción: Después de un ciclo de examinar exitoso, hay que dirigir los componentes del software hacia el entorno de producción. En esta fase, generalmente, se eleva una solicitud de cambio de software a todas las partes interesadas, antes de implementar el software en Producción. Al mismo tiempo, hay que desplegar un software de contingencia para cumplir con los requisitos de recuperación de desastres del sistema. Determinación del umbral inicial: En este estadio se aplica un análisis estadístico avanzado para determinar los valores de umbral eficaces para un escenario dado. La determinación del umbral se debe realizar para cada segmento de clientes y nivel de riesgo, lo que significa que puede haber múltiples umbrales para cada escenario. 4. Oficina de Gestión de Proyectos (OGP) Ajuste de los umbrales: Antes de aplicar en vivo los umbrales establecidos en la primera determinación, hay que hacer un ensayo para generar alertas que se puedan investigar en un entorno de prueba. La investigación de estas alertas puede clarificar la calidad esperable en el entorno de producción. Esto brinda una buena oportunidad para anticipar ajustes adicionales en el caso de ser necesarios. Planificación de Proyectos: Esta tarea requiere el desarrollo de planes para el proyecto, tomando en cuenta la población, la escasez de recursos y el nivel de esfuerzo requerido para implementar los escenarios elegidos. Si el proyecto se vuelve demasiado complejo debido al código base del software, o a numerosas dependencias, etc., puede ser necesario un plan de desarrollo multifase. 48 ACAMS TODAY | JUNIO–AGOSTO 2013 | ACAMS.ORG/ESPANOL | ACAMSTODAY.ORG La Gestión de Proyectos es una fase primordial que abarca desde el inicio